4.2《集团产融结合实务》课程介绍 精彩培训主张： 2008年以及未来相当长一段时间可能是近年来中国经济发展的最困难时期，经济增长模式和集团企业发展将面临巨大转型和升级压力：不仅国际市场风云大幅波动，升值及通胀压力使中国宏观经济政策面临两难选择，从紧的宏观环境不可避免；同时，采购上国际市场原材料价格的“飙升”；出口上又面临人民币升值的巨大压力等等。我们的集团型企业在这种宏观环境下，必须进行发展模式的探索和创新——产融结合以挖掘更多价值是一个重要思路。 本次课程将为您解答：面对压力外部环境，集团发展模式如何创新，如何更紧密、更有效率、风险可控进行产融结合？集团金融和旗下主要产业战略规划之间如何协同？为您呈现：国内外最大、最复杂、最具代表性标杆企业产融结合实务的典型案例；中国集团企业集团进行产融结合的实践操作路径。 重要收益： 本课程中您将学习： o 集团企业产融结合理论和思路的发展 o 世界集团企业产融结合理实践案例 o 中国企业产融结合思路创新和实践操作路径、方法。 适合参加人士： 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，以下相关人士可参加本课程学习： o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 o 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《集团产融结合实务》大纲 1、什么是产融结合 1) 传统的对产融结合的认识和误解（狭义的认识、片面的认识、以及把产融结合当作目的而非手段的错误认识等） 2) 产融结合的真正内涵和意义 （1） 产融结合定义和国际上产融结合模式比较 （2） 产融结合的现实意义 l 从历史角度讲，产融结合是时代发展的产物，所以不是要不要产融结合的问题，而是如何做好产融结合的问题 l 从企业发展角度讲，产融结合是集团实现价值母合，构筑横向战略的非常重要的手段（结合日本综合商社+银行—>财团模式的类比来说明） 2、产融结合七步法（案例：复星、中信等） 1) 步骤一：单一融资渠道管理 2) 步骤二：多元融资平台管理 3) 步骤三：资产证券化能力建设 4) 步骤四：金融服务 5) 步骤五：产融互动 6) 步骤六：循环放大 7) 步骤七：金融控股集团 8) 小结 3、集团发展与产融结合 1) 集团企业目前发展的阶段性特点 2) 产融结合是集团未来发展的必然模式之一 3) 集团企业未来的产融结合发展之路