高效执行力组织系统的建设 为什么要学习本课程： 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！ 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注绩效，关注执行就是关注企业和个人的未来！ 授课方式 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。 课程对象 企业中高层管理人员 课程大纲 第一单元、关于执行与执行力的概念及企业执行力不佳的原因分析 企业常见的执行问题 为什么执行难？执行是什么？ 关于执行与执行力的答案 什么样的人是执行型的人 那些人不是执行型的人才 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文化原因 制度原因 人员原因 第二单元、高层执行力——战略管理能力 企业、竞争力与竞争优势 企业战略的基本内容 企业需要考虑的各种应对战略 战略管理过程-模型 战略管理步骤之一：环境分析 战略管理步骤之二：设定目标 企业的愿景与使命 战略实施 第三单元、高层执行力 ——企业文化建设 企业基业长青的两大原理 管理深处是哲学，执行背后是文化 企业应该做什么 企业文化的内涵 企业文化的动物世界（案例分析） 第四单元、 中层执行力——角色认知与管理沟通 中层干部的角色功能 下属职位产生的原因，下属职位与上司职位的关系 下属干部常犯的错误，下属干部的四项准则 要学会“管理上司” ，如何与上司沟通 同事就是我的内部客户 作为上司的干部，常见角色误区 上司的角色回归 领导的本质是激励 通过教练改变员工的行为 充分授权：与下属分享权力 第五单元、 基层执行力——职业化素养提升与积极心态营造 职业化的概念，职业化的一个中心、三个基本点 美国《哈佛商业评论》列出的９条职业人应该遵循的职业道德。 职业心态管理 职业观念管理 职业态度管理 职业行为管理 第六单元、制度执行力——目标管理与绩效管理 要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 执行就是有水吃 制度设计的三要原理 制度实施的三化原则 如何设计目标管理与绩效管理 第七单元、关于执行问题的哲学思考及如何从失败中获得执行力 我们经常陷入哪些困境 动力与阻力论 成功执行的关键： 执行秘决 执行就是以自我为中心转向以结果为中心 执行基因 如何从失败中获得执行力