【课程大纲】 一、企业运营中的风险 1、企业目标与经营环境 2、世界500强企业的内部控制机制 二、识别企业经营中的重要风险领域 1、企业面临的重大风险要素 2、企业内部控制的重要领域 3、测算企业的风险承受度 三、建立企业内部控制机制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、确认内控的目标与相关流程 4、设计内部控制的绩效标准 4、选择评估绩效的适当方法 5、检查实际结果与绩效标准的偏差 四、企业内部控制机制的实施与应用 1、建立企业内部控制的管理框架 2、收集企业内部控制的关键数据 3、核心管理流程的内部控制 4、企业重大决策的管理控制 5、企业内部控制机制的应用 五、内部审计 1、介绍几种有效的内部审计方法 2、确定内部审计的重点 3、掌握内部审计的抽样原则 4、内部审计在组织中的作用与设置 六、课程总结 1、总结课程重点 2、回答相关问题 3、认识预算对于公司经营管理的重要性 4、了解预算编制方法 5、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 6、协调需求与资源的矛盾 7、掌握跟踪预算执行的有效方法 8、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 9、通过预算管理真正提高公司效益