民企治理曾水良同李晓东等专家团队通过多年的中国民营企业案例积累，结合目前金融危机阶段的形势分析，给出了几点继续烧水意见，供仍在坚持着烧开水的民营企业参详： 　　1、勒紧你的腰带。在经济形势一片大好的前景下，很多民营企业往往更重视企业的扩张，并没有重视企业营运成本的控制。现在是经济危机的困难时期，勒紧腰带渡日是每个企业必须关注的重点了，做为企业主和职业经理人们，正好可以在大环境的驱使下，把缩减企业营运成本的控制和企业瘦身的事项摆在企业战略的重中之重。 　　2、晴天打鱼，阴天织网。在睛天的时候，企业抓生产、抓销售，在粗放的经营模式下快速占领市常现在阴天下雨了，正是企业修练内功，培育员工素质素养提升内部管理的好时机。 　　3、抢钱抢粮抢地盘。要么主动进攻，要么被动等死。不怕树大招风，要在市场中引人注目，并向竞争对手发起有力的进攻。尤其是在你的对手还疲软的时候，通过这种方式可以将他们淘汰市场，主动推动行业的洗牌。 　　4、现金，甚至比你的母亲还重要！要知道，80%以上的企业并不是因为经营不善倒闭关门，而是都因为资金链断裂造成企业破产！所以，在金融危机和行业洗牌的双重压力下，现金，甚至比你的母亲还重要！ 　　5、剩者为王。行业的洗牌是必然的，而最终坚持存活下来的企业，一定是将来行业的领军者，要相信坚持与完美是统一的，坚持与完美几乎是同义词，只有坚持才最有机会完美。因为“坚持”两字的本身就是完美的形象！不要把水烧到九十九度就半途而废。 　　清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良认为，“目前来看，企业转型升级是很痛苦的，但不升级转型是等死。只有九死一生，能生存的才是未来行业的王者。”坚持与完美几乎是同义词。曾水良提醒企业家们，“不要把水烧到99℃就半途而废。”代表危机的魔鬼已经到来，但同时，代表机遇的天使也在不远处招手，治大国若烹小鲜，做企业如烧开水！简简单单的一句话，却包涵许多的管理哲理，把水烧到一百度，希望这句简单的话语，能够激励中国的民企化危机为机遇，坚持下去渡过难关，再创中国民企的辉煌！ 　　 民企过冬策略三：抱团取暖共赢 　　通常民营企业家们最缺少的就是“双赢思想”，次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡。中国作为世界经济体的重要一员，也受到了强有力的冲击。银行银根紧缩，导致投资放缓、经济活动疲软，最终使中国的民企经历了一次“洗牌”，并且在全国迸发了“中国民企寒冬”已经来临的论调！面临这种悲观论调，著名民企治理专家曾水良先生则认为：当前的严峻形式是中国民营企业难逢与必须创新建立抱团共赢经营战略的思维。 　　抱团共赢资源整合是在金融危机“当前”的情况下民企不得不提上议事日程的战略手段。资源整合就是把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴、竞争对手整合成一个系统，取得1+1大于2的效果，使企业获得整体的最优，从而壮大体魄，使抵御风险的能力大大加强。但是整合资源又可以细分为以下几个方面。