课程特点： ★ 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、 ★于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。 ★ 带着问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段 ★ 上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。 课程价值： 一、 营销团队学会运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报； 二、 于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际； 三、 全面发挥营销团队潜能，激活团队能量； 四、 现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案； 五、 可充分复制的商业模式，简单易行； 六、 执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则； 七、 凡听过课程的营销团队均有茅塞顿开，胜读十年书之感。 八、当今最适合营销团队快速提升品牌与销量的经典实用课程 一、产业市场发展趋势 ——中国产业趋势和细分市场实态及市场环境 1、中国产业发展中产品竞争的市场格局 2、中小企业市场推广的八大阶段 3、执行、执行、再执行——变化中的产品营销法则 4、把握要害，切中脉搏——中国产品营销的六大模式 5、中小企业产品市场环境与形式分析 6、越来越理性的消费者——中国细分市场产品消费者的消费心理学 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管 二、产品，市场制胜的前提——全力打造中小企业产品力 1、产品力打造的价值和意义 2、 打通市场全身的七窍——市场核心卖点提炼四大原则 3、设计包装，能与消费者“心有灵犀”的广告——设计的关键要素剖析 4、消费者为什么要购买你的产品——产品延伸价值和附加价值的运用技巧 5、消费者可以获哪些实在的利益——中小企业产品核心卖点的支撑构架 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级市场销售经理、主管；地市级销售经理、主管 三、终端，营销成败的一线战　——终端攻略，制胜法宝 1、新老产品软终端攻略的法宝——推广人员管理及标准化运营方略 2、硬终端攻略的法宝 　　——终端硬件设计与运用 　　——终端维护管理与技巧 3 、一蹴而就，出奇制胜——终端促销活动原则及技巧 4、与大中小型经销商过招 5、机巧的公关方略——特色的谈判技巧 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管 招商部门领导及各级人员 四、做活市场，才能做强——中小企业区域市场开发与管理 1、八面玲珑窥视市场 　　——区域市场开发策略的制定 2 、有效的调研才是硬道理 　　——实效区域市场调研的技巧和步骤 3、放眼市场，搏击区域 　　——渠道开发与维护 　　1) 代理商遴选与更新 　　2)代理商激励政策 　　3) 代理商助销与协销 　　4) 渠道模式决策要明智 　　5)分销深度化 　　6) 销售渠道管控与维护 　　7) 代理商培训体系 　　8) 典型案例深析 培训对象 定位：营销部全体人员 关键人士： 省级、地市级销售经理、主管 招商部精干人士 五、整合传播全攻略 1、新老产品整合传播5要素 　广告、促销、公关、人员推广、管理 2、媒体分析与策划经营 　　——新老产品媒体选择与组合的实效技巧 3、整合传播，成本如何最小化 4、可整合资源要选取 培训对象 定位：营销部全体人员 关键人士： 市场部人员 省级销售经理、主管 六、科技以人为本——营销人力资源管理 1、人尽其才，物尽其用——营销人员定位和择用 2、实践出真知——营销人员的培训构架设计策划 3、可遇，也可求——营销人员职业生涯设定 4、德才兼备不等于好习惯、好性格——营销人员的营销理念和技巧 培训对象 市场营销全体人员、市场部各级人员重点客户部、人事部人员、省级销售经理、主管 七、价格定制全新方法 1、医药的价格制定原则 2、快速消费品等价格制定的程序和方法 3、价格体系制定的要素 培训对象 高层领导、市场部省级经理、主管 八、刚上市产品策略分析 1、上市计划制定5大点 2、调研，重中之重 3、制定产品方案和执行程序 4、产品上市设计的关键和重要之处 5、产品上市的案例剖析 培训对象 所有营销人 高层领导 市场部省级经理地级市经理、主管