感悟强者之强之言（三）

管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”

然后才为管，你理他吗？重视与非重视，时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍

让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。

“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，

你知不知道他在做什么？

有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，

观其行，以备今后正确下决定时的依据。

初创企业，遍地机会，唯有此时却无人认为是机会，

唯有企业做大时，不被重用时，你才会想起来后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其标准是：做人的根

本，其根本是：坚忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。

其标准是：过高地估计对手（包括你的下属），详尽的计划，过低的估计自己（保持警备心态），

认真地总结反省，每一天的问题。