中国经济的高速发展，同时也带动了培训行业的高速发展．然而，因为时代不一样，行业不一样，企业不一样，人不一样，相同的培训课程怎么能解决不同的问题呢．所以企业仅仅靠一二次课程就能解决所有问题，这不太现实．

过去的培训之所以火爆，是因为人们对培训课程接触比较少，老师更多的是通过观念导入提高学员的管理和营销意识．可是今天的企业需要解决具体的问题，而不仅仅是导入观念．因此，批量的培训课程无法满足企业的发展需要．中国企业已经进入了咨询时代，培训也需要量身订做．

那么，咨询和培训有什么不一样呢？如果把培训比如为保健品，那么咨询就相当于药品．今天的企业很多不是需要保健品，而是需要药品．因为中国培训行业的＂保健品＂太多，可是＂药品＂太少．如果一个人生重病，仅仅是靠保健品解决不了问题的，更需要专业的医生查清病症，进行针对性的治疗，才能做到药到病除．同样，企业培训也是如此，因为不同的企业，它的问题都不一样的，所以培训必须先导入咨询，才知道如何进行有效的培训．

因为企业培训不是目的，解决问题才是关键．培训是解决企业未来的问题，咨询是解决企业眼前的问题；培训是解决企业普遍的病情，咨询是解决企业特殊的病症．中国人最大的特性就是注重治疗不注重保健，对待企业也同样如此．大多数企业没有保健意识，只有当企业出了大问题，才急病乱投医．他们平时不烧香，急时抱佛脚．大多数是企业没问题不会培训，有问题才想到了培训．其实，培训是投入在问题发生之前，而不是问题出现以后．企业有问题再做培训已经不取什么作用了，只能靠咨询来解决．比如，一个员工在公司好好干的时候，老板不会想着好好待他，等到他提出辞职以后才知道他的重要性，这时候已经留不住他了．

因为今天的社会发展太快，市场变化太大，企业的病症很复杂．有主观问题，有客观问题；有产品问题，有人品问题；引发企业病症的原因也很多．有外部因素，有内部因素；有政治因素，有经济因素，有文化因素，有观念因素等，所以只有专业的咨询师望闻问切，才能对症下药，药到病除．

因为咨询是解决企业的机制问题，培训是解决员工的能力问题．如果企业的机制问题解决不好，那么能力再强的员工同样心态不好，执行不力．所以企业只抓培训，不抓咨询，这样的培训是没有多大的效果．因为咨询是告诉企业问题出在哪里，培训只不过是解决问题的一种方法或手段而已．企业只有通过咨询发现了问题的根源，才能找到解决问题的方案，甚至有些方案比培训效果更好．所以当感性的培训时代过后，理性的咨询时代已经到来了．