在当前已经转型到连锁经营的状况下，有几个突出问题：

1. 店面单兵作战能力弱，只依靠公司营销政策，而不懂得做好营销方案，向公司要资源，向驻店代理商要资源；

2. 只懂得自己单打独斗！也不懂得异业合作的模式来与竞争对手抗衡；

3. 店面连锁分析能力弱！没有懂得依靠公司已有的连锁数据分析，所有促销都是一哄而上，没有跟上互联网时代的数据分析思维；

4. 市场敏感度差！对竞争对手的营销与产品不熟悉，没有做过市场调查，不了解竞争对手从而无法设计员工的营销方法和脚本。

5. 代理商人员管理能力差！由于缺乏有效的人员管理手段，对驻店商家或代理商不能提出有效的赚钱建议，所以也不能有效的利用代理商资源。反而经常被公司的各项服务检查所扣分。

   针对以上问题，店长应该：

1. 学会营销策划，有好的营销策划，能够将手机产品做打包营销包，并提出合适的促销活动，从而向领导、向代理商要资源，完成营销目标！

2. 学会异业合作模式，同不同行业进行联合促销，实现双赢！

3. 策划前的数据分析要先做，学会精准营销而不是所有产品都上！

4. 且熟悉竞争对手的营销产品，从而设计“比算法”的营销脚本和贯彻执行的工具！

5. 连锁化后，对驻店商的员工管理要寻求一定的考核权力与管理方法，让驻店商能够赚到钱，并且能够接受管理！

【课程效果】：

1. 学会数据分析理念和方法，连锁经营最重要的就是数据分析！

2. 连锁经营，学会使用数据做好精准营销，而不是一哄而上！

3. 学习零售业连锁经营的先进方法，结合案例，让“已理解”转化成“懂操作”！

4. 对异业合作模式有充分的了解，并能有效利用品牌连锁优势，发挥异业合作的竞争优势；