管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协同 4、战略脱节——战略方案高大上，落地执行跟不上 5、战略佛性——战略没问题，组织不给力，架子大，效率低 6、战略无奈——想搞战略，无从下手，心有余，力不足 7、战略僵化——战略设计与现实脱节，亟需进行战略变革 …...