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中层问题解决专家
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王一恒:高效能时间管理
2016-01-20 41334
对象
中层管理者
目的
 掌握管理时间效率常用的方法和策略
内容
课程前提 “我真的忙不过来了!”,忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排?工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀? “时间分配”管理专家,职业经理人导师王一恒先生集多年职业生涯经验,倾情奉献“高效时间管理”经典课程,奉献给渴望成功的企业家、白领、各类管理者,通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。 课程目的 Ø理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”,树立正确的时间观念 Ø掌握管理时间效率常用的方法和策略 Ø 通过学些时间管理与工作效率,发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象,剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题,加以改进。 Ø加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧,提高对工作安排和结果的控制能力。 Ø通过培训促使您养成良好的工作、生活习惯,让您具备纵横职场的基本能力。 课程风格 管理游戏、分组讨论、案例分析、视屏播放、作业布置 课程时间 12H(根据客户需要调整) 课程纲要 前言: 时间管理高效工作的首则:高效能意愿 1、除了老婆和儿子,什么都可以改变的启示 2、不变的定律:先者生存 3、成功者的特质:效能 第一讲 优质的工作效能来自正确的时间管理 全体参与讨论:张经理的一天 你的时间都流失在那里(小组讨论) 一、认识时间 1、时间的特性 2、时间可否管理 3、以人为本的第四代时间管理和工作规划学 二、为什么要进行时间管理 1、了解时间管理的现状 2、时间的价值,自己算(配合经典时间游戏图学员参与) 3、时间浪费的症状、原因 第二讲 如何进行有效的时间管理 1、明确目标任务 2、制定优先原则 3、写下来 4、坐标法和图表法 5、你会授权吗 (故事与案例:王经理一天的工作) 第三讲 时间管理的常规5大问题与突围措施 问题一、没有目标,人生行若游魂 耶鲁大学做的一个调研:长远目标、短期目标、无目标人的三结局 1、猎狗与土拨鼠的启示 2、聚焦效应与手表定律 措施: 以终为始,管道人生 1、生命清单(设定明确目标并分解到每周每天) 2、目标与目的论 岗位示范:某软件公司大客户经理 年龄:32岁 下属员工:5个 练习:给自己设定一个28天的目标 视频:张骞出西域 (阐述目标在于坚持) 4条目标落实的重要建议,承诺书落实 问题二、缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间 1、条理与计划的效果 2、办公室的6S运动 措施:时间矩阵,实施计划 1、要事第一 (A---自己做B---压缩做C---延期或不做) 2、时间矩阵图 3、80/20原则 4、有效计划 问题三、消极,迷茫中流失了机会 案例:孪生兄弟的不同人生 心态——思维——行为——结局 措施:立即行动,不进则退 1、成功人士的心态管理八个关键因素 2、提升学习力 3、掌握循环学习法 问题四、只追求完美,缺乏迅速行动 1、正确认识执行力 2、结果第一,完美第二 3、认真第一,聪明第二 4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地 措施:职业素养,全力以赴 问题五、自我设限,杀死了你的潜能力 措施1:寻找捷径,脑力激荡 1、一道有趣的算术题 2、看图你想到什么 3、懒人秘籍 4、化繁为简与寻求合作 (学会简化管理:接待简化、交际简化、沟通简化、文案简化) 措施2:会议管理,讲究策略 1、高效会议的特征 2、成功会议的策略和方法 第四讲 良好的个人习惯与学会与人共事 1、成功人士的心态 2、随时检讨自己 3、有效整治时间浪费 4、分工与授权 有效授权7步法 (选对人、明确结果、责权利一致、检查评估、解决困难、不重复与倒授权、承担责任) 5、团队合作 6、有效沟通 7、高质高效的睡眠 8、终生学习 总结: 备注:本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用
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