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张双国:JIT-精益生产
2016-01-20 39098
对象
生产经理,生产厂长,主任等,以及生产计划部,采购部,仓库等 主管干部
目的
多品种少批量、短交期常变化的时代,如何有效达成现场管理的六大目标?
内容
高效工厂的秘籍-精益生产 面对市场的挑战,除了全方位地提升企业管理水平,我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里,一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中,因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%,因大量投入资本带来的贡献是0.4%,而因管理的创新所到来的贡献是1.6%,占整个生产率增长的64%! 管理是一门技术,并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是其中一种管理技术。多品种少批量、短交期常变化的时代,如何有效达成现场管理的六大目标? 精益生产方式(Lean Production)是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称,与传统的生产方式比较,精益生产只需要一半的人员,一般的生产场地,一半的投资,一半的是生产周期,一半的产品开发时间和少的多的库存,就可以生产品质更高,品种更多的产品。 本课程讲授的正是现场干部急需掌握的方法与技巧,讲师丰富的实践经验和精彩的演讲,定能带给您最大的收获!请带着严肃的态度、轻松的心情与讲师和众多现场主管一起分享成功的心得! 第一章: 高效工厂概论 一,成为高效工厂的困惑 经营不佳的工厂普遍存在的问题 如何能够建立一个高效的工厂? 高效工厂管理运行模式:精益生产 二,精益生产的真意与效益 精益生产给工厂带来的收益 三,用增值与非增值来认识七大浪费 过量生产浪费 过度库存浪费 不合理运输浪费 等7大浪费 第二章 :精益生产拉动生产 推进式控制系统与拉动式控制系统 拉动生产系统的目的 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 第三章:节拍管理理论与精益布局 一:节拍时间测定 节拍平衡墙管理 节拍管理与改善 二,精益布局理论与实战方法 传统布局模式介绍 企业精益布局介绍 精益布局的管理原则 实现精益布局的步骤 第四章: 实现精益生产的重要手段----看板管理 一、看板的机能 二、看板的种类及用途 三、看板的使用方法 四、用看板组织生产的过程 五、实现适时、适量、适物生产 第五章 :生产同步化,柔性化,与均衡化 一,个别效率与整体效率 “一个流”生产 缩短作业切换时间 制定生产节拍 二,快速响应市场需求之柔性生产方式 柔性生产的含义 所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求 企业生产组织结构的柔性 三, 生产均衡化 生产为什么要均衡化 生产均衡化之混合生产 如何实现混合生产 均衡化生产案例 第六章 : 精益生产之准时采购 一、准时制采购的目的 二、准时制采购的特点 三、准时制采购常采用的几种方法 四、供应商的选择与评估 五、准时采购之案例 第七章:订单生产的顽疾与精益生产 一,订单生产的顽疾 从制造业经营根源理念谈起 订单生产的特征 订单生产方式的经营环境 因应客户零库存的对策 配合的现场体质需求 二,推行精益生产才能根本解决问题 深入分析库存原因及仰减之策略 制造成本高绩效低的主要原因 精益生产方式的理念方向 实现JIT生产两大支柱 精益生产的目标指向 第八章:精益生产实施技巧 一:精益生产的根本设计 丰田生产方式基本理念 传统大批量生产的背景 两个削减库存量的生产方式 混流式生产线(平准化生产) 二,工厂现场需要的改善 一个流生产式的布置原则 拉式作业与看板 看板的形式与指令内容 接棒式作业 使机台具备人的智慧 收费:2500元/小时(讲师往返交通食宿费用由贵公司负责) 讲师介绍: 张双国先生 企管畅销书《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》作者,制造业智友(苏州)企业管理顾问有限公司副总经理,资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家,5S专案推行著名专家,成本压缩专家 辅导培训部分客户: 客户名称:日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………. 客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业 培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。 行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等 地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。 专长涵盖:制造工厂5S推行,精益生产,成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、等
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