一个人若不懂得在团队中主动贡献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。 　　身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。「我又没有犯什么过错，」他沮丧地问同事们：「经理为什么选择把我 裁掉？」 　　「大概是你哪里做得不够好。」同事Ａ说：「还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做？」 　　「什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就 去？」朋友反驳。 　　「就是啊！」同事Ｂ附和：「你经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁她，竟然 是裁你，真说不过去！」 　　「你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。」同事Ａ又问。 　　「会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？」同事Ｂ说：「他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了 ，还将责任推到你身上？」 　　「但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。」朋友回答。他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事Ａ终于说：「哎，不服气你去问 他嘛。」 　　「可是，」朋友犹豫了起来：「这样好吗？没看人这样做过……」 　　「我也觉得没有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？」 　　「但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？」同事Ａ说。同事Ａ的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终 于决定亲自找经理谈一谈。 　　「我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起 。」朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：「如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我 不会再犯一样的错误。」 　　经理听完他的话，楞了一下，竟露出赞许的眼神：「如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。」这回换朋友楞 住，不知所措地看着经理。 　　「你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来 每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。 　　如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。」经理反问他： 「如果你是我，你会怎么办？」 　　「但是我并不是难以沟通的人啊！」朋友反驳。 　　「是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以１０分为满分， 　　「在积极热心这方面，你会给自己几分？」经理问。 　　「我想我明白了。」朋友说。原来自己是个「可有可无」的员工。 　　「你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。」 　　接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问 ，明白了自己的缺点在哪里。 　　不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。 　　其实..人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系。