红智博谈领导力：欣赏就是领导力 文/红智博 我去给过很多企业做过培训，也见到过有些企业的领导经常性的斥责或者指责下属。这些领导不但不激励员工而且还打击员工积极性。为什么会出现这样的情况呢？因为许多的领导的干部是从基层提拔上来的，基本不太懂什么是领导，什么是管理，更谈不上职业化。这些领导或者管理者做着一件非常可怕的事，就是用传统思维管理现代企业。如果在八十年代我们采用这样的管理方式是有效的。企业管理培训专家红智博教授认为，以前的劳动者素质水平和思想认识还没有提升起来。而激励作为管理的主旋律出现在21世纪之后的现代化企业中。有些人不同意把激励作为管理的主要的手段，坚持认为只有批评才会树立领导权威。我不否认领导需要采用一定手段树立权威。但是，批评绝不是最好的办法。反而成为领导搞权谋的借口。这与职业化及其相驳。 团队的激励不在于形势如何，而在于应用。企业管理培训专家红智博教授认为，主要考虑有没有贯穿于整个管理之中并养成管理者随时激励员工的习惯。发现并欣赏员工的闪亮点就是管理者基本具备的能力。从物理学的角度来看，力作用是相互的。当你学会欣赏员工闪亮点的时候，员工也逐渐的学会欣赏你的闪亮点。这可以帮助你在团队中建立威信与领导风范。这样既可以做好一名管理者也可以做一名领导。员工更会逐渐的学会欣赏题同事的闪亮点。通过这个过程慢慢形成了团队的文化。把管理机制变成团队文化是最好的管理路径。 欣赏员工是具有领导力气魄的能力，企业管理培训专家红智博教授是这样认为的。他需要宽容别人，理解别人的缺点。这种能力人人皆可做到，但是人人未必做到。尤其多数人很难做到极致。欣赏别人还是一种美德。它可以改善团队的凝聚力与发展力。因为员工学会了相互欣赏，也促进了员工间的学习力，形成了团队的竞争力。激励员工从学会欣赏员工闪亮点开始。让欣赏力成为团队的旋律，让欣赏力帮助团队成长。 红智博 --------只关注企业成长！ 2011年1月22日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 企业管理专家、全球战略专家、企业培训师、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》执行力培训课程。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------