客户：道达尔中国公司 地点：福建省 - 福州 时间：2014/8/7 0:00:00 认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素 识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块 规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案 掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段 解析激励“双因素”理论，找到最佳的员工激励手段，全面提升团队士气与绩效 导入时间效率管理的模型工具，并充分发挥授权的效率与激励双重效益