课程名称：《模幻世界》-商业模式创始人班

学习对象：创始人、创业者、董事长、总裁

授课时间：2天

学习目标：通过系统的学习，全面掌握商业模式的核心要素，避免因模式本身造成的商业风险，从而提升项目实施的成功率

课程背景：

课程本身是导师经过多年的实践，并结合大量的案例，发现如果商业模式本身在一开始就存在问题，将会给项目的实施带来巨大的影响，甚至直接导致项目失败，尤其在新经济时代背景下，大多数的行业和项目在新技术、新用户、新政策以及大资本等的影响下都产生了根本性的模式改变，这必将在相当长一段实践内要求各行业都要做出相应的转型升级，才能够适应未来的发展，否则极有可能被市场淘汰，这就必然会涉及到商业模式的升级甚至是重构，而商业模式的变化对企业来说是生死攸关的事情，关系到企业的方方面面，以及企业的未来，所以在做转型之前或者说在启动创业之前，先能够系统的掌握商业模式的核心精髓，定能事半功倍，避免损失。

课程大纲：

第一部分：产品模式

第一节：产品是什么？

第二节：用户需求分析

第三节：解决方案论证

案例分析：通过市场案例分析产品

小组讨论：分析自身项目的商业模式的解决方案是否成立

第二部分：盈利模式

第一节：收入来源

第二节：成本构成

第三节：利润分析

案例分析：通过市场案例分析盈利方式

小组讨论：分析自身项目的盈利能力

第三部分：营销模式

第一节：用户运营

第二节：渠道建设

第三节：推广策略

案例分析：通过市场案例分析营销策略

小组讨论：分析自身项目适合的营销方式

第四部分：供应链模式

第一节：研发生产管理

第二节：仓储物流管理

第三节：品效服务管理

案例分析：通过市场案例分析供应链的核心重点

小组讨论：找出自身项目的供应链关键重点

第五部分：组织模式

第一节：组织架构

第二节：岗位编制

第三节：人才模型

第四节：企业文化

案例分析：通过实际案例学习优秀企业的组织架构

小组讨论：根据自身项目设计组织架构和编制

第六部分：机制模式

第一节：薪酬机制

第二节：奖惩机制

第三节：市场机制

第四节：决策机制

第五节：风控机制

案例分析：通过实际案例学习机制对企业的影响

小组讨论：分析自身项目的机制的完善性与合理性

第七部分：资本模式

第一节：股权结构

第二节：融资计划

第三节：商业计划书

第四节：项目路演

案例分析：学习优秀项目的商业计划书

现场演练：每个项目路演5分钟

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