执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。那么如何提高执行力呢？
 
首先，要设立明晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量，可检查，不可模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
 
其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
 
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。组织成立之后，只能通过规则来约束。规则是一个组织执行力的保障。并通过制度制订、执行、检查、绩效四者互为联动，不断推进规章制度的完善，促进更好的执行效果。
 
其四，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重。
 
其五，关注细节，跟进，再跟进。制定战略时，我们更多的是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶原理”的问题，尽快消解那些最有可能影响工作的因素和人员带来的不利影响。执行力在很大程度上就是认真，再认真；跟进，再跟进。
 
其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。