如何做一个成功的九段管理者？

一段：以身作则，堪为榜样

作为管理者，首先要自我管理能力强，要保证自己做人与做事都是下属的表率，才能感染你的下属。所以要做到：一是有良好的工作习惯；二是有良好的管理理念；三是要知道如何为人，遵循道德规则；四是喜欢学习、善于学习。

二段：帮助下属，无私奉献

作为管理者一定要有担当，不管是自己的责任，还是下属的责任，自己一定首先第一个出来担当，但是不是要你只是替下属背猴子，背了猴子以后要让下属明白你的做法，同时要培训、训练下属以后在这个方面不再犯错误，正确的引导下属去开展工作。

三段：教化下属，为人师表。

作为管理者，要想有人才用，就必须教化好你的下属，不是你自己强就行了，应该教他们如何确定方向，作好定位，管理好时间，有智慧的开展工作，要建立许多的工作模式，把复杂的东西简单化，让他们把简单的东西重复做，这样才能让他们有担当，做人、做事都有提升，教人要有技巧，有方法！

四段：建立规则，打造团队

做好管理离不开标准化体系的建立工作，所以建立科学又适合的制度、流程、作业标准、作业程序是把传统积累下来的经验结合科学的理念转化为可复制的东西，传承给你下属与企业的员工，除非一个企业不想做大，一部门不想做出成绩，不然离不开标准化体系的建立。
一个的力量是非常有限的，要实现任何一项工作，单靠自己是无法实现的，所以团队的力量是无穷，那么我们要一是要建立学习的团队；二是要建立高效执行力的团队；三是要建立有工作热情、爱业敬岗位、相互团结的团队；四是要建立有活力、有创新思维的团队；五是要建立有狠性的团队；六是要建立有凝聚力的团队。

五段：高效激励，领导思维

作为管理者，要想做得轻松、省力就是要善于用人，善于激励人，首先是要建立员工的激励机制，让他们跟着你干有前程，能让他们拿到高薪，但这个高薪是有条件的，不无偿给他们的，所以要提工作的要求，完成这个提出的要求，可以达到什么样的薪酬非常重要，如果只是吃大锅饭，搞平均主义，靠讲义气或良心去开展工作，对于企业与员工都是不公平的。


要想员工发挥最大的效益、效能，实现企业价值化与员工价值化同步，我们就要改变他的思维模式，帮助员工树立信仰与愿景，管理理念、工作习惯、学习习惯等，通过培训、训练、谈心、个人魅力感染、带动、辅导、引导员工去高效有完成工作。

六段：全面统筹，科学管理

不管完成什么工作，都需要统筹能力，统筹是需要制定目标与方向的，统筹是需要工作的方法、工具的、统筹是需要不同视角、高度、团结来发挥团队效益的，统筹是需要信息共享，提供决策的，关键是离不开有一个核心人员来把这些组织、关系有序的规范起来，发挥最大的效能与效率，开展任何一件事是离不开科学的，所以我们要确定是做一件正确的事，才能去正确做事，这样才能收到事半功倍的效果，不然不管怎么努力都是白费！


管理既要遵循科学，同时也要让科学在一种环境下欣欣向荣，这就是建立可以生存的环境，许多管理者在遵循科学的时候，没有考虑后者，所以抹杀了管理的科学性，觉得越讲究科学，自己的思维越受限，自己的行动越不便，越不灵活，还是觉得自己曾经的人管理的模式比较好，还让自己有盈利，可是没自我反省自己是否让要改变一下企业的环境，让大家都一起来学习科学、遵循科学，建立可以发展的环境呢？况且企业的不同时期，应该采用不同有管理方法及用人机制，小企业靠人管人来管理，中型企业靠科学的制度、机制、标准的流程－标准化来管理，大型企业靠良好的企业文化来管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里

作为管理者一定要心胸宽广、有一定的格局、视野，这样才会有前瞻性的决策，制定的战略目标才不会短视，才会考虑得不周全，思维才不会受限，所以我们一定要制定短期、中期、长期的战略目标，一定懂得各种风险的防范，风险的评估，这样不管理什么事情发生都在自己的掌控之中，才能成为常胜将军！

八段：机制励人，文化凝人

做文化就是建立可以使企业持续发展的环境，让每个员工来到企业都懂得怎么做事、怎么做人，况且每个人的愿景、方向、思维、习惯、工作方法、理念、精神、习俗及所遵循的规则（制度、机制、流程）等都是一样的，有序有规范，让企业内的每一位员工都会自动的为企业负起责任来，企业内的员工有许多的共同点，才能发挥企业的价值最大化与员工的价值最大化（建立不同的激励机制、全数据化的绩效考核、有激励作用的可以平衡企业与员工关系的薪酬体系）同步、同方向、同愿景，才能达成共识，这样才能让员工在这儿工作得开心、顺心、幸福，才是帮助员工建立一个幸福型的企业。


九段：组织制胜，天长地久

有位专家说：“组织第一的企业，业绩才能做到第一”所建立一个适合企业发展的组织是非常重要的，建立科学又适合的组织应该考虑的因素是：

1、确定企业这个阶段的科学又适合的架构；


2、建立与企业发展战略相匹配的人才梯队；


3、善于用人，只用人的长处，让人才形成互补，形成团结的氛围；


4、确定组织要写完成的任务，就短、中、长的战略目标，企业的使命与愿景；


5、建立有激励作用的可以平衡企业与员工关系的薪酬体系；


6、建立人才的评估、企业的效益评估体系；


7、建立全数据化的绩效考核体系；


8、明确各部门、各岗位的责、权、利；


9、建立适合企业发展战略的企业文化，要让企业内所有的员工自觉的为企业负责；


10、平衡好组织内、外的各种关系，善于借力，整合资源，不断地创新商业模式！


只有把组织建立以上10种有序的规则，才能让组织强大起来。