信任是有条件的。我用这种方式说服总经理接受董事会的决议。 但是，一段时间之后，我发现企业的整体运作速度减缓，效率大大降低。 每一件事的决策流程太长。比如一个合同的签订，要经过10 多个人的层层审批；而签字的领导不是这个不在，就是那个出差，一个合同要最终签订下来至少一个星期。有一个合同的签订竟用了一个月，原因是负责盖章的人休假了。 合同签订后，你想拨付一笔钱，又得找齐10 个领导签字。对办具体事情的人来说，要找齐近20 个人次审批，每一件实质性工作的推进速度大大减慢了。 每个环节的审批从理论上都是必须的，比如财务部的领导、总办、档案管理处等。 没有法律部的意见，合同的法律性被质疑；没有财务部的同意，谁给你准备钱？没有总办的签批谁给你盖章？没有档案处的签批谁给你存档？…… 更要命的是，不论合同大小，哪怕1 万元的合同一律要走程序。 企业的运作效率就可想而知了。 我发现，实行严格的流程管理后，没有出现过任何大的合同纰漏和付款差错，达到了董事会的经营安全的目的。