课程背景

企业变革、企业改革是一项系统工程，牵一发而动全身，如果只有高层的重视和推动，企业的变革和改革是难以顺利实施的。

中层管理在组织管理和变革中起着承上启下的作用，中层管理决定变革成败。中层管理是变革实施和执行的枢纽。执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，变革实施的大门就难以开启。

大部分变革管理的课程都是站在组织管理的角度，以企业高层领导者为适用对象。中层管理者对变革的认知和意识不到位，中层变革领导力不足，成为当下制约变革和改革工作顺利实施的最大短板。正如变革大师约翰•科特所言：“许多时候公司只是简单地认为人们会理解并支持变革，这种想法是错误的！”企业中层和基层管理者如何理解变革、支持推动变革和配合变革的开展和实施，对成功变革起着至关重要的作用。

 主讲：柳瑞军

 适用对象：各类组织的中高层管理人员、基层管理人员和储备管理人才等

 标准课时：12课时/2天

 课程收益：

1. 帮助中高层管理者充分认知变革和改革的重要性、必要性和紧迫性，增强主动应变和科学应变的领导意识。

2. 掌握变革改革的科学规律和内在逻辑，学会运用新的思维方法和工具思考工作和分析问题，提升变革决策力。

3. 帮助变革领导者和中层管理者系统分析识别可能和潜在的变革障碍和阻力，并能针对问题提出系统化的解决方案，削除负面因素，推动变革和改革工作的顺利开展实施。

4. 掌握在巨变的经营环境下，从组织、团队和个人三个层面，激发持续变革动力，凝聚向心力和团队合力，塑造变革领导力和变革执行力的新的领导技能。

5. 培养领导变革和管理变革的思维能力和整合性管理技能，取得预期变革成果，激发组织效能和团队高绩效。

课程核心主题：

第一部分、变革认知

——主动求变，科学应变

一、变革认知：掌握变革规律

二、变革思维：变革方法论

第二部分、变革沟通

——克服变革阻力，经营变革之心

三、变革基石：擅用变革之心

四、变革沟通：激发持续变革动力

第三部分、率领团队变革

——凝聚变革创新的团队合力

五、塑造变革支持型团队

六、团队创新与激励强化

第四部分、变革协同与整合

——获取变革成果和创新绩效

七、变革协同力——变革成败分水岭

八、变革整合力——新型领导力试金石