2018年7月17日，柳瑞军为山东恒建集团中层以上管理干部主讲《新国企的市场化思维和管理创新》。

学员对象：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

课程目标：（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

培训时长：6课时/1天。

课程大纲：

主题一.  市场化改革打造“新国企”

1. 国企改革发展历程

2. 当前国企改革与发展面临的问题

─  国企转型升级带来的挑战和机遇

─  市场化机制是国企改革发展必由之路

3. 市场化改革打造“新国企”

4.新国企的6大特征

5.成功转型企业的5大特征

6. 主动转型，突破求变

→  “新国企”转型的路径和方法

→ 知名企业的主动转型案例

→ 案例分析：《二重集团的沉浮》

主题二.  新国企管理的市场化思维

1. 市场化思维的基本理念

→ 市场的本质

→ 市场经济的特点

→ 什么是市场化思维？

2.  国企转型必备的6大市场意识

─   经营理念由企业主导向市场主导的演变

─  服务意识、服务转型与客户解决方案

─   案例：首汽约车的改革经验

3. 效能思维——管理的效率和效果

4.  创新意识和企业家精神

─ 创新——中国五大发展理念之首

─ 创新是企业家精神的核心

─  视频案例：政府在创新中的角色和作用

5.  实务案例分析

主题三.  打破传统思维的束缚

1.  新国企管理的角色转型

2. 打破传统思维观念的束缚

─ 不要让传统思维成为企业的负资产

─ 传统管理中常见的几种思维定势

─ 拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃

3. 国企管理者必备的三种思考模式

─  个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式

4. 实务案例：宝洁、华为等公司典型案例

5. 课堂思维练习：建立新的思考模式的有效方法

主题四.  管理决策与创新思维

1. 从传统管理到现代管理

2.  现代管理的基本原则

3. 创新是管理决策的最高准则

4.问题分析的系统思维

5.问题决策的创新思维

6.方案执行的整合思维

─ 领导工作成败的的分水岭

─典型案例