《赋能增长®之家族企业传承》课程及项目介绍
项目背景 民营企业是我国经济的重要组成部分，民营企业中60%左右为家族企业。根据有关研究数据，我国目前有300万家族企业面临传承问题。中国大陆地区的家族企业成长背景、社会文化背景、制度背景，还有“独生子女”现象，让我们无法照搬照抄日本的“长子单传”、欧美的“家族信托”和其他华人家族的“诸子均分”等传承策略。我们急需一套适合我国国情的、科学系统的家族企业传承理论体系、模型和工具方法。
经过长时间对中国家族企业的观察、研究、实践，我们构建了这套《赋能增长®之家族企业传承》理论体系、模型和工具！
项目特点
1、理论模型科学、系统：借鉴了国内外先进的家族企业传承理论，结合中国家族企业的实践案例，构建了这套科学、系统的家族企业传承理论体系和实践工具；
2、案例详实、流程清晰、工具实用：通过对国内外、特别是中国本土成功的家族企业传承案例研究，让家族企业管理者掌握这套家族企业规划、管理的科学流程和工具方法；
3、项目成果：帮助家族企业明确企业愿景、梳理治理结构、制定中长期战略、构建执行体系，最终实现有效传承。
项目内容
一、家族企业发展进程
1、一代创业：个体户、夫妻合作、兄弟姐妹合伙；
2、二代经营：独生子女接班、兄弟合作、父子/父女/母子/母女共管；
3、三代共管：堂表兄妹合作；
4、家族事业：三代以后。
二、家族企业传承的内涵
1、家族企业传承的三环模型：所有权、家族和企业；
2、家族和企业的平衡：家族优先or企业优先；
3、所有者：角色认知、组织架构、治理结构；
4、家族：治理结构、家族文化、家族会议、家族协议和章程；
5、企业：治理结构、资源整合、流程优化、企业文化；
6、所有者、企业、家族三者之间的冲突
三、家族企业传承的规划
1、家族企业双层规划模型简介：价值观、愿景、战略、投资、治理；
2、家族价值观和企业文化的挖掘
3、家族愿景和企业愿景的规划
4、家族人力资本和企业金融资本的规划
5、家族会议、协议、章程和企业董事会、股东大会的设计
四、家族企业接班人的选择和培育
1、家族企业传承的四种模式
2、职业经理人与家族成员接班的优劣势
3、家族企业接班人遴选的指标设计
4、家族企业接班人培养规划
5、上一代企业家如何放权？放权之后的生活安排？
五、打造长寿型家族企业
1、长寿型家族企业的六大因素
1）长远的视野；
2）重视持续成长；
3）构筑和强化自身优势；
4）长期重视与利益相关者的关系；
5）规避风险，确保安全；
6）让下一代传承下去的强烈意愿。
2、家族企业成长过程中的四大风险及其管理策略
1）伦理风险；
2）人事风险；
3）业务风险；
4）自然灾害风险。
浙公网安备 33010802003509号
