任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力的早期或中期，市场不成熟的情况下就运作品牌经营战略，那肯定是不合适的。但是如果当这个行业快要甚至已经进入品牌力时代，你还在以琢磨提升你的以产品力为核心的竞争战略，那你肯定会落后甚至被扫地出门。 
那么，我们如何把握行业从产品力到品牌力的转折点呢？ 
1、产品同质化。行业早期时外行也能辨别产品品质的差异，但几年后，不是内行的专家，就无法辨别大小企业的产品品质力了，这就是通常我们所熟悉的产品同质化时代。这表明这个行业的制造技术水平已走到成熟阶段，同市场的竞争已不能用“一分价钱一分货”来进行有效区隔了。这意味着品牌竞争的时代已到来。

2、制造技术已高度成熟，工艺质量、生产管理水平都已到达成熟状态。一个很重要的区别是锻造产品直接功能的技术能力已达到成熟状态，超越变得越来越困难了，企业开始追求产品外在形式上的表现，这种表现实际上是一种精神元素，因为它与人欣赏的品味有关了。当这种对外在形式的追求开始难以完全征服消费者时，品牌时代就将到来了。

3、产品营销充分发展。产品营销不同于品牌营销，它是建立在产品导向的基础上，营销服务于产品的推广，因此往往表现为战术型的，是对产品力的一种支持手段。这种营销属于战术性的策略，往往是不系统、经验型（受制于经验的积累）、反应型（应对于市场的变化，而不是品牌营销那种前瞻性，按照既定的战略规划有步骤地展开的模式）的，因此也是互相之间特别容易模仿的。所以当你发现这个行业的营销手段十分多样化了，出现新手段的频率越来越高，一种新的营销手段的生存周期越来越短，企业互相之间营销手段差异性非常小时，你就可以判断，这个行业的产品营销已快接近尾声。

4、价值链整合把行业的性价比挖掘到最高的境界。价值链整合是企业产品力竞争的最高阶段，它通过协同企业的采购、研发、物流、营销、售后等多个环节的价值创造来打造企业综合性价比的最优而产生竞争力。如今天的手机行业，山寨机实际上运用的就是价值链整合竞争模式，以此打败了波导为代表的一大批中国手机制造企业。我的客户天津金鹏塑钢型材就是用此模式逼得海螺、实德、中财不断地降低价格，甚至实德也要出卖它的生产线。而蒙牛当初也是藉此手段在行业中异军突起，迅速成为奶制品行业的前三甲。
价值链整合意味着别人用同样的成本已无利可图，而这个企业还能赚钱，甚至赚不少的钱。这同时也就意味着大量的企业要被扫地出门，行业洗牌的时机已经到来。而这种洗牌从短期看，仍然是靠产品力来获得，但实际上也喻意着产品力的榨取已达到底部，接下来便是品牌的时代了。

5、国际大牌在干什么。品牌化的基础是市场的发展，市场与行业的竞争发展是手心手背的关系。市场没有充分发展，竞争自然也用不了太丰富的手段。因此在我们国家的产品形态市场发展早期（譬如化妆品），国际大牌只能盘踞在市场的金字塔塔尖部分，容量很小，份额自然也很小，利润额自然也很有限。这时期，聪明的国际化大牌也不做太多的动作，否则成本吃不消。而当市场开始发展，蛋糕越做越大时，这些大牌就开始真正地行动了。因此在分析产品力时代和品牌力时代的交接点时，还可以借鉴一下国际大牌当时的动作。如果他们还只是针对着高端市场，对大众市场视而不见，懒于搭理，也在另外一个角度说明中国的这个行业市场还处于发展阶段，品牌化时代还未到来。如果发现他们已开始考虑或者正在谋求进入大众市场，无论它是通过资本整合，通过你中有我，我中有你的资本融合模式来做的，还是血统纯正地做的（如欧莱雅收购小护士，可乐意欲收购汇源），对中国的企业来说都意味着：这个市场的品牌化已经到来了。