“你的企业想做大做强，那你学习的榜样是谁？” “那还用说，当然是本行业老大”，大家脑子里肯定会这么想：“这不是想当然的答案吗？” 　 但是凭着多年的企业咨询经验我认为这种观点是错误的，企业应该学习别的行业，自己是小象的时候学大象，但你没有它那么雄壮的体格，就永远跑不过它，倒是学羚羊，你可以迅速地领先！这种观点被企业家们总结为“战略上学其他行业，战术上学习本行业”。 为什么不向大象，而向羚羊学习呢？ 原因是本行业老大的资源、基础比你发达得多，建立在这些基础之上的经验，无法帮助弱小的你迅速崛起，外行业先进的经验却很可能非常有价值——即战略上学习其他行业。 下面我们来看看一系列成功的案例：IBM在企业几乎崩溃时候，聘用饼干行业高手郭士纳为CEO，郭士纳把丰富的饼干行业营销经验，运用到营销战火还未燃起的电脑行业，结果IBM迅速扭亏为盈；TCL李东生将运作彩电的经验运用到手机领域，结果一举夺魁。 　 这种“向羚羊学习”的智慧体现在用人方面，在企业做基层事务的员工，本行业经验越多越好，但高管却是本行业经验越少越好，最好拥有其他先进行业的经验。 　　动手之前，先想明白企业的核心资源在何处？ 　 “向羚羊学习”是小企业迅速成长的路径之一，但是小企业想做大，最关键的环节在于能否真正识别自己的核心资源、本行业的核心价值环节。 　 一位义乌文具厂的老板向我咨询，他想转行生产婴儿米粉，这是否可行。两个问题让这位老板忽然愣住了：你知道米粉行业的核心价值链环节在什么地方？你在文具行业积累的核心资源又在何处？原来，这个关键环节他根本没有琢磨透。而新光饰品在发展初期，就牢牢抓住饰品行业的核心价值链——设计开发环节，几百名设计师每天都要研发300多种新款，这让新光饰品很快就走在同行的前列。 　 每个企业无论大小都拥有自己独特的资源，但相当一部分企业家像这位义乌老板一样没有很好地认识到这点，从而导致企业无法快速发展。