在企业的发展过程当中，谁更加关注企业？谁更在乎企业的利润呢？是我们的股东还是我们的高层和中层？亦或是企业负责人的家人？、、、、、、

让我们先从一个故事说起：

有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。 
    不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。　　 
    有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”　　 
    主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。　　 
    一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

那么企业的预防者和解决者是谁呢？

传统的看法一定是企业的股东和高层，果真如此吗？

其实只有企业的员工最关注企业的发展和利润。我们往往忽略了这一点，员工生活在企业，工作在企业，企业的发展、衰落与员工的就业、工资、福利息息相关，员工甚至比企业的股东、董事长、总经理还要关注企业的利润和经营。

员工对其上级的行为、能力，包括企业的经营情况掌握的比企业的高层的更加清楚，但在很多时候员工只能眼睁睁的看着企业的不良现象在蔓延却素手无策，毫无办法！正如江泽民同志所说的“个人独断专行，不听党委的，不听职代会的，工人群众也监督不了他，不少企业就是这么被弄垮的；这是对经理厂长负责制的严重歪曲！”

如果有员工直接参与到团队管理决策中，甚至参与对其领导的任免、考核和奖惩，就能正确地激励、约束企业的各级经理。员工也会因此而更加努力工作。

员工对管理层实施监督，能做到最经常、最及时、最具体、最有效。公司员工是防范公司道德沦丧的第一道，也是最好的一道防线。

请关注员工的需求、感受，真正的发扬民主，把我们的企业真正地做大做强做长！

   谁更关注企业的利润？——我们的员工！