在我看来，策划是算帐的过程，在策划每一个项目时，经济的帐一定要算清梦，这样才能使项目顺利进行。同时策划又是一个借力的方式，如果与相关部门有一个很好的沟通的话，都可以不花一分钱就能办成事。 策划是将梦想变为现实的智慧之光 策划是将不可能变为可能 策划永远在情理之中又在意料之外 策划是厚积薄发 策划是绝处逢生 策划是人生的顿悟 策划是成功的母体 策划是思想者生存的本能 我以前做过很多工作，而且很多都不成功，很失败，后来我才发现，过去都是有体力而没有用智力，况且也没有一个完整的策划在里面，只是走一步看一步，失败是必然的。 我现在虽然操作过三个品牌，虽然那两个品牌已不再属于我，但第三个品牌我不（但）在做，而且是越做越好。对于做产品的我来说，应该是企业家，实际上我还是比较喜欢做策划人，因此，在一些公开的场合，大家都看到的是一个策划家的石岩，而不是企业家的石岩，就是这个原因。 我之所以喜欢策划，还是因为他能发挥我的创造激情，能展示我对各个行业的认知的与看法，它是一个面对所有行业的战略方法，可以全面发挥一个人的聪明才智。还要最重要的一点，策划最能显示出一个人的智慧，这是我喜欢做的原因。 当然，现在策划业鱼龙混杂，比较乱，有人说为什么要以策划人的面目出现，这并不是一个很风光的职业，远没有一个企业家风光呀，在这一点上，王志刚先生的观点我很认同，他也在这行做的很成功，影响很大，有人也建议他不要说自己是策划人了，他思来想去，虽然干的是战略与策略层面的大事，但对于现今阶段，他也找不出好的词来形容自己干的事，还是觉得策划好一起。所以，他到哪还是说自己是策划人。 真是“天之苍苍，其正色耶”。自己干自己的事不就完了嘛！ 我的想法是和他很像的。 我干的策划一定是战略层面与策略层面的事，而不是别人认为的是什么广告、CI、营销等等一系列东西，虽然他们也都叫策划，实际上和我是两回事。 在我看来，策划是一个源头性的东西，是一切战略的发始阶段，发起人与创始人。很多企业家他们能干成一些大事，成就一个大企业，本身就是一个大策划家。没有他们就没有这个企业，完全是无中生有的创造性工作。 但是，任何事情都有分工不同，对于市场的资源组合，对于消费者的进一步认知与洞察，对于我这样专事策划的人来说，就更有竞争力，因此，虽然说，企业家是大策划家，但同样需要更专业策划人帮助他整合市场资源，创造他产品的新天地。 如果用医院来比喻的话，企业家是专科医生，只管一个产品或一类产品，我就是全科医生，可以调动一个医院的力量，为企业解决各种病症。 当然，要做到这一点是要讲实力的，没有实力一切都是空谈，所以，我们公司的名字叫实力场，只有进入实力场，才能做有实力的事。 另外，策划不光是要拼智慧还要拼方法与心态。策划一件事之后，如果没有一个好的心态，端正做事的方法也是不行的。 好的策划还要好的执行，执行靠什么？主要靠的是管理。 要管理就必须有一个团队，做事业、创业、做公司，重要的是要有一个团队，而不是一个充满江湖义气的团伙。 团队与团伙是有区别的，团队具有严密的组织纪律，团伙就比较散漫。是一些江湖义气的团伙，整天喝酒吃肉看似快活，但是实际上经不起风雨的锤炼，只有团队才真正的有战斗力和生命力，才能在关键时刻挺得住！想想现在中国的龙头企业，全球的五百强，没有哪一个是做团伙做起来的，主要靠的是团队。 打劫是靠讲哥们义气，要死大家一起死，但是那样来做事业是不行的！ 现在提核心竞争力的很多，但真正具有核心竞争力的不是很多，比如讲师这个行业，市场上很多讲师都是复制加模仿，没有自己原创的东西。一个培训师必须是一个学习者与创新者，不能总停留在学习别人的东西上，要有自己的实践理论与方法。要在超越学习的同时尽最大可能的去操作，去操盘。 我自己现在也经常去讲课，但我大部分讲的都是我自己操作过的蓝猫饮料、他她营养水、鸭脖子等产品的实际经历，同时，还有我帮助黄山、哈尔滨等城市以及各个企业做策划的案例，这种案例是其它人没有的，并且是不可复制的。 另外，我做策划和别人还不一样的地方是，别人是给企业策划完了，就走人，而我不是，我是策划完了，我觉得这个产品好，我就投资进去与企业一起干。这是我和别人的本质区别。 也是我核心竞争力的主要特征。 我能告诉大家的是，要做到核心竞争力必须做到以下几点： 独一无二（差异化）+不可复制。 在做任何策划之前，都需要专业的准备，专业（系统）的思考，考虑到每一个细节。 不懂细节的策划，就会闹很多笑话。 在现在这个社会，做什么事情都要做到专业和职业，否则没有生命力。 策划的结果是要实施，是不虚浮、不浮躁、认真塌实潜下心去做终端创利模式。 现在这个社会的确是一个充满浮躁的社会，各种概念的炒作、包装层出不穷，整个社会在这样一种浮躁的氛围中变得急功近利和躁动不安。 我在讲到我去年开始做莱双杨鸭脖子的时候，并没有急于去炒作，做广告，就是在北京的簋街开一家店，先让市场去检验产品的存活度和市场接受度，而后再一家两家的做，并且不是通过加盟模式去洗钱，而是认真踏实的控制加盟速度，规模等等，一家一家的做赢利，做出终端的创利模式。 想象我们今天，在浮躁的影响下，越来越多的人，商家、策划人等等变得很不得了，整天口头的大道理，大理论能倒出一大箩筐，但是真正能潜下心来去做终端的不多。所以在很多演讲中，我都提出，不要说太多的花言巧语，因为语言的迷惑性是非常强的，只有当执行做到位才是真正的赢家。 “说出来是学问，做出来是智能。” 说出来是学问，做出来是智能。就是要认真塌实的去做终端创利模式！ 未来不属于与有钱的人，不属于有权的人，而属于有心的人。就是策划的力量！ 合理切分利益 在许多招加盟商的过程中，可能很多老板想把加盟商的钱洗了就走人，有这样想法的人不在少数，可是这不是做长远企业打算的做法。只是在洗钱，也不是做品牌的企业。 真正一个和谐的社会，当这个社会中，利益的切割合理了，社会就和谐了。 合理切分利益，就是不要把自己的屋檐搭在别人的窗户前。 策划是对某种需求目标的实施策略 策划是智慧和灵感的表现形式 策划是创造性的思维和组合方式 策划是通过对优势资源的有机整合来形成高效的、非常态的爆炸性效果 策划是对杠杆作用和放大作用的无限追求