1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑
u 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘
u 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教
u 做事没有章法，经常乱成一锅粥
u 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决
u 不知道怎么管理员工，总数有人不满
u 生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点
u 很少自己改善或带动员工参与改善
2.企业与学员收益
u 使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
u 使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
u 掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
u 掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人犯错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
u 掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率
3.如何确保针对性与实操性
u 系统性的工具方法实操：是一套从基础到系统的完整流程、工具方法、实操演练，确保学员学以致用
u 案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例、精益管理方法案例等
u 讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班组建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。
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