授课时长 ：6-12 课时

授课方式 ：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练

课程前导：中国企业国际化的十大挑战之人力资源的挑战

课程特色：课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。 

课程大纲：

第一部分：开篇案例

1、 国际化人才在三星电子全球化发展中的关键作用

2、 华为的海外人力资源实践-人才的之字形发展

第二部分：海外业务人力资源的金字塔模型

1、 全球化领导者

➢ 全球化领导者的特征

2、 业务领军者

3、 中层管理者

4、 基础业务人员

第三部分：海外人力资源管理全流程-5B 打造海外人才梦之队

1、 BUY(外聘)

➢ 实战案例：如何进行外籍经理人员的招聘？

2、 BUILD(内建)

3、 BIND（留才）

➢ 实战案例：如何进行海外人才盘点？

4、 BORROW(借力)

5、 BOUNCE（淘汰）

➢ 案例：如何解雇外籍职业经理人？

第四部分： 外籍人人力资源管理

1、 外籍人力资源管理带来的机会

2、 外籍人力资源管理的文化挑战

3、 外籍人才管理实战案例

➢ 实战案例：蔚来汽车的海外本地化人力资源管理挑战

第五部分：相互投资型的海外业务人力资源战略

1、 相互投资型的海外人力资源战略

2、 实战案例：有温度的海外人力资源政策

第六部分：总结与问答