组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。

课程时间：1天或2天（6小时/天）

培训形式：万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等

课程纲要：

一、导入：借鉴标杆、反求诸己

1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力

2．学员问题：执行力培训和我们的关系

3．万达人的八大活法、八大死法

二、团队凝聚之道，让管理者的岗位权力变成影响力

1．万达执行力视频案例《楚河汉街》

2．团队共创，万达执行力强在哪里？

3．能量集市提炼“1个成功+1个失败”案例

三、团队工作机制，理顺组织认知，形成一致目标，工具方法下沉

1．拉齐认知

（1）智者求同，团队长的角色认知

（2）仁者存异，兼容多元化

（3）上下同欲，如何应对筹备期、开业期、运营期、动荡期

2．管理动作

3．表板会晒

4．工作复盘

5．管理下沉与团队执行力形成

四、如何规避无效执行力

1.执行力陷阱有哪些，如何避免？

2.执行力雷区分类及处理方式

五、复盘执行力：从成果视角打造执行力      

1.实践练习：重点项目100天倒计时盛典

2.复盘工作流程工具

3.复盘报告及关键动作解析

4.复盘动作及关键效果

5.从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

6.思考：我们应该如何打造自己的组织执行力复盘体系？

六、我们做到了优秀，团队执行力十大心法

1.从称职到优秀

2.从优秀到卓越

3.你们的执行力故事

七、拥抱你的管理红利

1.是什么阻碍了你的团队，如何解决？

2.发现组织成效的杀手

（1）领导重在执行力

（2）制度就是严格

（3）沟通贵在坦诚

（4）服务关注细节

（5）产品是立身之本

（6）成本检验管理水平

八、课程收结及后续巩固落地动作