▲课程大纲

（一）最后的核心竞争力---“人财”

      （1）技能薪资的出现；

　　（2）技能的定义；

　　（3）员工的“有效技能”；

　　（4）技能管理机制。　

（二）主管的辅导要领

      （1）调整辅导的错误观念；

      （2）辅导的着力点；

      （3）辅导的实施方法；

      （4）辅导的操作技巧。

（三）公司的辅导规划

      （1）构建辅导文化；

      （2）建立辅导机制；

      （3）完善辅导架构；

      （4）编制辅导手册。

（四）主管的激励法则　　

      （1）激励的定义与影响；

      （2）主观意识的“影响”；

      （3）工作中的“影响”；

      （4）举止中的“影响”。

（五）公司的激励体系

      （1）完善公平的考核机制；

      （2）“金钱”与“非金钱”的激励技巧；

      （3）注意“授权”的陷阱；

      （4）构建舒适的办公环境；

      （5）给予精神的关怀。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。