课程大纲 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定义 3、需求工程基本概念 4、需求工程贯穿产品开发全过程 1）、需求工程在产品开发中运用示例 2）、需求工程各个阶段方法工具支撑； 3）、需求工程
课程大纲 第一讲：开题导入活动 1、引言，讲解本次课题的主要内容； 2、分组讨论，目前公司会议存在哪方面的不足。 第二讲：会议的意义和价值 1、会议的重要性 2. 你需要开会吗？ 3. 如何评
课程大纲 课程总体时间安排： 1、项目管理是研发管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、项目管理（产品开发）的组织与团队 （第一天·下午，0.5天） 3、项目管理（产品开发）结构化流程优化
课程大纲 一、项目和项目管理的概念 1、什么是项目 2、项目生命周期 3、项目管理及其过程 4、大型项目管理 5、项目管理系统 二、项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、项目资源规
课程大纲 第一讲：项目及项目管理的概念及范畴 一、研发项目案例 案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在
课程大纲 导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、何谓执行力，执行的实质 2、何谓团队，高执行力团队的六大特征 3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：高效执行力典范—
课程大纲 第一讲：案例分析 第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、技术人员的特点 2、技术人员的素质定位 3、管理者的角色与定位 4、管理者应该养成的几个好习惯 5、给
课程大纲 1、项目管理的科学和艺术 2、了解项目经理的角色 3、打造坚实团队 4、理解真实需求 5、进行财务分析 6、启动一个正式项目开工会 7、停下来做现实性检查 8、终止没有价值
课程大纲 引体 1、如何使用本书 2、一种新的工作方法 第一讲 什么是成功 1、项目出了什么问题 2、定义成功 3、你对成功的看法 4、评论 5、成功依赖于衡量的主体 6、为什么失败了 7、降低
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化 2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）及项目收益（成果）
浙公网安备 33010802003509号
