第一模块：互联网+时代为什么要进行管理创新

1. 大势所趋

   世界因创新指数，又一次把各国分了三个梯队。

   大家意识到未来唯有创新驱动，才能实现国富民强。

2. 跨越周期

   经济因自然发展，在每一个周期实现跨越的时候，需要有新的元素进行推动与重塑。

3. 追求可持续

   产品不好做    案例1：柯达   案例2：半球

   ‚产品不好卖    案例1： 雅芳  案例2：嘿客

   ƒ团队不高效    案例1： 悟空  案例2：中冻

   从1949年开始，中国传统企业进入第68年。

   从1999年BAT诞生开始，中国互联网进入第18年。

   因为技术和政策的全球化博弈，企业的环境像全球气候一样发生巨大变化。能够适应环境的，很快成为领头组织，不断进化很多新物种。不能适应环境的，很多强大的企业组织节节败退，甚至一夜之间人地两失。创新，成了解决组织生死存亡的主要路径。

    

   第二模块：互联网+时代的管理创新是什么

   1.技术进化       案例1：网购   案例2：支付

   2.权力转移       案例1：红领   案例2：小姐妹

   3.资源重构       案例1： 创客空间  案例2：太阳系

    

       

   因为互联网+，导致生产关系发生了改变。

   权力和边界不断发生变化，造成我们过去成功的生意和生存空间不断被压缩。

   第三模块：互联网+时代的管理创新怎么做

   1.重新定义              案例1： 360      案例2：小米

   2.八大创新

   产品创新      案例1：159        案例2：美味不用等

   ‚技术创新      案例1：智能马桶   案例2：智能零售

   ƒ营销创新      案例1：特产店    

   „组织创新      案例1：韩都衣舍   案例2：芬尼克兹

   …制度创新      案例1：永辉      

   †文化创新      案例1：方太       案例2：韩都衣舍

   ‡治理创新      案例1：大娘水饺  

   ˆ经营创新      案例1：天壕

3.四个现代化

互联网化      案例1：度秘        案例2：体验宝

‚品牌化        案例1： 三只松鼠   案例2：百事可乐

ƒ资本化        案例1：三元      

④全球化        案例：城墙英语     案例：复星

以网络强筋骨，以人才壮胆魄，

以资本补气血。在宏微观之间，

于长短期的内外博弈里，穿越多维空间。

气定神闲，自然进化。

第四模块：互联网+时代的管理创新为什么是你？

1、商业信仰

      2、商业格局

      3、商业逻辑