BTI上海丰民企管咨询首席顾问Jeff老师为福州思薇蔻贸易有限公司量身定制了《基于管理的自我认知》中层主管提升系列课程，课程集合了《情景领导力》、《非暴力沟通》、《个人效能提升》、《非人力资源的人力资源管理》、《会议管理》等经典课程，带着学员们重新认知了管理的真谛。接下来就跟着小编一起来看看，本次课程上都收获到了神马……

情景领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情景领导特别强调领导要因人而异，因材施教。

情景领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。

诊断是评估部属在发展阶段的需求；

弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；

约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。

情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。情景领导者是帮助员工从不成熟向成熟转变，以更好地为组织服务。领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格才能取得成功。

非暴力沟通是一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处。表面上，它的运用有赖于语言的交流，但更为核心的是，它是通过一些原则和方式来促进与自己及他人的联系，例如优先考虑联系（Prioritizing connection），关心所有人的需要，体会我们所不喜欢行为背后的需要，通过协作而非强迫等。换言之，结合这些原则和方式有助于使非暴力沟通技巧有效地服务于它的目的——促进人与人的友爱互助。通过对非暴力沟通模型的学习与练习，帮助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的辅导技能，沟通风格色彩测评让管理者了解自身及对方的性格特点。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。通过本次课程的学习，学员全方位理解了管理者的角色以及应该具备的功能，学会了管理者如何应用人力资源工具包并实现人尽其才，明白了管理者在“招用育留”中扮演的角色。

个人的工作效力取决于自我管理。需要从自我管理的角度考虑自己的优缺点，清楚地了解自己，评判自己；需要明确工作和生活的目标，使你的潜力得以实现；需要能够不断地学习，使自己的缺点变成优点。课程中，学员们通过造车活动全面的体验目标管理、时间管理、效能管理的重要性，掌握了MBO目标管理方法，懂得了管理者如何才能更加有效的产出价值。

会议管理，看似简单，但真正把它做好，却是管理者比较头疼的事情。业界流行一句话，叫做：“会而议，议而决，决而行，行而彻。”这句话读起来琅琅上口，简明扼要，但是真正将会议管理做好，绝非易事。通过《会议管理》课程的学习，大家了解有效会议管理对个人效能提升的重要性及有效会议的要素、管理工具。

培训花絮。。。