包含非上市公司股权激励，管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案

一、股权激励部分

1、标杆效应

2、公司结构

3、成功案例

4、股权结构

5、管理方案

二、管理人员绩效考核与绩效管理

1、组织架构

2、职责分工

3、考评数据

4、考评指标

5、数据来源

6、汇总整理

7、考评计算

8、薪资结构

9、晋升通道

10、目标导向

三、生产整体计件管理方案

1、企业生产计件与计时的差异

2、计件方式与分配方案

3、工资系数评定方案

4、工资结算流程

5、管理人员在计件模式下的捆绑方案

6、小团体计件特点与员工收益提升来源

7、车间及产能规划

8、过渡方案

      通常，我们的企业只做中间的管理人员绩效考核与管理，很少有企业同时将股权激励及生产计件管理链接到一起，从上至下，让所有人的工作都变成自已的事，我们追求完美，我们做了，我们专注于企业成员的潜力开发、企业的全面系统管理，我们吸收了美的集团的成功经验，以及华为在股权激励方面的成功方式，我们同时结合中小企业的特色，量身定制，希望后期有更多的企业和他们一样！