尹义法 项目管理思维与方法（华亿集团）

【培训主题】项目管理思维与方法（山东华亿集团正念职能技能提升培训班）

【授课时间】2019年8月30-31日

【授课地点】中国·山东·枣庄

【主讲老师】尹义法 流程·项目管理·领导力专家

【参加对象】全公司管理层、各职能部门骨干员工80余人

【企业简介】华亿集团创建于2011年，集团现有职工1026人，集团拥有固定资产10亿元。是集科技研发、能源投资、新能源（材料）开发于一体的综合性现代化国有企业。辖港航物流产业园、金利源钙业、华亿比科新能源、联海装配式建材、枣庄沃德利不锈钢有限公司。 在新的发展时期，集团主动适应新常态，持续推进深化国有企业改革和新旧动能转换工作，形成了以新能源开发为支撑的新的产业格局，提升了企业抗风险能力，成功地实现了企业转型发展，保持了强劲的发展势头。今天的华亿矿业集团已在困境中突围，在“转型”发展的战略布局中，正以跨越式发展的雄姿蓄势而起，最具发展潜力、最具投资前景。集团积极落实“项目立企、招商活企、引资兴企”的发展战略，着力营造亲商、安商、扶商、富商的社会氛围，着力引进国内外公司的投资合作。

【课程收益】

1.    系统的了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内外的发展及应用状况；

2.    学习项目规划与选择的流程工具方法，学会使用项目评估工具进行项目规划决策；

3.    掌握项目目标制定的原则与模板，能够组织制定科学制定合理的项目目标及考评细则标准；

4.    掌握各种项目组织模式及行业最佳实践，能够结合公司现状选择适合的团队组织模式；

5.    学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；

6.    掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；

7.    学会项目团队激励思想与方法，掌握项目三层次绩效体系权限及指标的设计，有效实施项目绩效管理；

8.    掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

9.    了解项目成果交付与验收的流程及工作内容，能够开展规范的项目收尾管理。