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吴永生:高绩效的团队建设与绩效管理 
2018-01-20 2613
对象
企业全体员工
目的
影响团队凝聚力的因素是什么? 如何打造团队凝聚力?如何制定团队目标?团队的发展阶段及其领导方式?为什么我们总是不断找人、裁人,但团队业绩仍然没有提高?如何淘汰那些永远不成功但自我感觉良好的“员工”?如何使企业的绩效管理不流于形式,真正做到凭“绩效说话”?一个掌握了组建团队真谛的企业,必将赢得现在,赢得将来。如何对组织机构各部门进行绩效考核和绩效管理?怎样才能够在企业里建立起有效的绩效管理体系?强烈建议公司管理层全员参加,真正打造冠军级巅峰团队。花10年20年甚至一辈子摸索成功之路,为什么不花一天时间去复制呢。打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提。
内容

【课程大纲】

第一讲   巅峰团队管理者的领导力建设

1、如何规范团队领导者的管理动作

2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面

3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位

4、如何做巅峰团队的领导者——规范动

5、四种不同的团队领导方法


第二讲   巅峰团队的基因:商业人格——诊断团队的角色

1、什么是商业人格

打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。

商业人格——坚守商业原则,倡导价值交换的独立品格。

独立地坚守公司原则,制度面前“六亲不认”,责任第一,遵循成年人逻辑;

独立地做出价值结果,用与团队、客户做公平交换,提倡社会人心态。

2、为什么执行难?

三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。

3、商业人格的修炼方法(四要四不要)

对客户:要结果,不要理由;

对上级:要价值,不要讨好;

对同事:要对事,不要对人;

对自己:要原则,不要人情。

4、团队中的人际关系

5、团队不同的角色及其特征、优缺点


第三讲   巅峰团队的有效培训与合理激励

1、团队获得最佳业绩的“三板斧”

* 了解“培训、训练、指导”的区别与联系

* 如何对团队进行有效培训

* 如何对团队进行合理的训练与辅导

2、目前团队培训中的问题

* 意识问题——学而知不足,习而知差距

* 体系问题——“理解”但无法“执行”

* 把原本的“主动引导”变为后期的“被动应付”

* “培训架子”起来了,感觉很美好,但“相见不如怀念”

* 只学习,少复习,不练习

3、如何通过培训帮助下属解决问题

4、巅峰团队成员的合理激励

5、如何训练出团队的精英


第四讲   制定共享的团队目标

1、如何让目标引航团队?

2、制定目标的原则是什么?

3、团队目标的管理流程是什么?

4、如何建立目标控制系统

5、目标计划六步骤


第五讲   项目训练:责任主题(团队凝聚力)——“领袖风采”活动                

训练目的:

通过“领袖风采”活动,使所有学员感悟到一直以来,在我们的生活、工作中有许许多多的亲人、领导、同事、同学、朋友在为我们承担着完全的责任,而自己以前还不自知,总认为生活、工作就是这样。从而悔悟到自己的所有的抱怨、推托、借口、不负责任的内疚。而从这个活动的体验获得一次宝贵的经历,对企业、领导、下属、同事、家人、朋友甚至客户产生感激之情,并激发起自我在以后的生命历程中多从“归因于内”的以责任者的态度面对,从而真正意识到“我是一切的根源” 。

课程内容

1、竞争引发的生存危机

2、责任让我们换位思考

3、领导者的体罚让我们心里流血

4、感谢生命当中所有的人(感恩的心---让员工和领导拥抱)

5、员工分享亲身感受和工作感悟

6、活动总结:“企业兴亡、我的责任”                                                                                                                                                                                                   

第六讲    认识绩效考核

1、绩效考核常犯的错误有那些?

2、考核的作用是什么?考核的功效是什么?

3、绩效管理中员工管理和强化管理的内容是什么?

4、认识人力资源管理的四个环节


第七讲   关于绩效管理的几个两难问题

1、什么是“警察行为”和“教练行为”?

2、“结果考核”和“过程考核”内容的差异化

3、长期业绩考核与短期业绩考核关系

4、业绩考核与素质考核的关系

5、对待不同级别的员工考核的要点是什么?

6、标准考核与按比例考核的如何结合?


第八讲   全面的绩效考核体系

1、四种实用的考核体系及其运用

2、实际工作中考核内容设计

3、绩效考核的操作与执行

4、绩效管理系统的实现过程

5、案例分析:某食品公司年度考核


【讲师介绍】

吴永生老师:

合众智业集团高级咨询师,讲师,企业商业模式设计专家,中企合盟创客邦创业导师,河南省科技厅创业导师,新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师;并入选“全国万名优秀创新创业导师人才库首批入库导师名单”,是国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。

曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作,十五年来其在企业界做过数千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计,并著有《这样授权最有效》、《责任成就卓越》、《卓越员工的工作方法》等书籍,同时并担任:

合众智业集团总裁

合众智慧产业+创新孵化平台创始人

郑州合众企业管理咨询有限公司高级讲师

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深创业训练导师、爱玛集团等数十家企业的发展顾问

【吴老师授课风格与特色】

吴老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.深受学员好评。近年来应企业及社会各界之邀数千场讲学,以其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,在业内享有典范之称。

【吴老师曾服务企业】

IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、新航宇、 中州通讯、华新电子

金    融: 中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)

医    疗: 辅仁药业、佐今明药业、修正药业、张仲景大药房、百川药业、哈森制药、达美雅口腔、新雅口腔、济南森健、西安扬森、东方整形医院、 华北制药、贝音康复 、尉氏二院、通许中医院、尉氏三院、平顶山医院、汝州四院等

服装食品: 伊利、蒙牛、汇源、米多奇、比比客、红蜻蜓、养蜂汉子、世嘉酒业、方大同胡辣汤、三全食品、百威啤酒、常江水产、鑫亿速冷、许愿食品、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、弘远藏茶、雪花啤酒、上海欧莱家、雪花啤酒、蓝牌啤酒、太平鸟服饰、八零裤业

机械制造:  爱玛电动车、天丰钢构、豫飞重工、河北天威集团、吉林江机集团、江苏东风悦达起亚、河南双马工具、禹州通达实业、和源瓷业、国信机电、金泰制罐、协和集团、香港金门 、西宝集团、通宇集团、西排集团、福爱集团

畜牧行业:  天津生机集团、北京阔利达、沈阳一草、商都集团、科美集团、明磊药业、福源集团、金尔康、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安乐道、惠通药业、慧灵药业、阳光药业、翔大药业

建筑行业:  郑州一建、阳光物业、国基物业、恒基房地产、华商汇、联洋建材城、火旺整体家装、伟豪家具、谢人门帘      

其它行业:  中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、瑞贝卡水业、红星美凯龙家俱、肥城矿务局、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、祥云集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、晖达实业、烟台福爱集团、一品华润、久久视界、中颐联养老、江南春温泉、黄河迎宾馆、联创利源、琪雅美容

【吴老师主要培训课程】

《责任胜于能力》

《极限领导力工作坊》

《商业模式决胜未来》

《管理者的团队辅导训练》

《职业化团队信念系统重建》

《如何打造企业持续的学习力》

视频介绍:https://www.tudou.com/programs/view/z368hgPsrOE/?fr=rec1&FR=LIAN  

https://www.56.com/u40/v_NTQ2ODk1ODQ.html

点评:气场强大,讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅。

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