2023年8月，航空工业系统在青海西宁举办年度国防级成果重点辅导，本人开场主讲“管理复盘”课程

管理复盘——成果提炼三点论

提出问题、分析问题、解决问题，见到了实际成效，或缩短交付周期、或提高产品质量、或降低制造成本等等，总之就是打了粮食，就万事大吉了吗？No！

在现实的企业管理实践中，很多成效的取得具有较大的试错成分，当事人只是见招拆招走过来了而已，并不清楚自己是怎么成功的。这样的成功，意义有限。

本课程通过明确管理复盘的概念、意义、目标和方法路径，旨在指导企业通过挖掘前期管理创新成功的内在逻辑，形成系统化、规律性的知识，并使之回归到组织的基因中，实现有效的传承。在此过程中，逐渐提升团队成员的管理认知和表达能力；并以此作为基础和前提，不断为下一步管理创新实践指明方向，使下一步管理实践得以站在更高的起点，持续提升企业管理水平。可以直接用于成果提炼、报告撰写和内部评审等相关工作。