达飝(团队)课程包 （截止于20170828） 总目录 A类：智能工程 (工业4.0/智能工厂/敏捷制造) B类：管理技能 (工具/手法/流程/综合) 1流程再造 2供应链 3组
国企副职管理一线实战单兵技能技巧 课程背景 本课程针对国企副职在管理与运营实践一线，普遍存在的现实问题，以“如何驾驭人际关系、如何展开矛盾冲突、如何职场自主学习”为重点，与国企各级副职管理者一起，
达飝团队原创： 搭上智能制造时代直通车(上/下) ｛工程技术专业版｝ 搭上智能制造时代直通车(上) 课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创
(本课程不是结构性知识解说，而是“点对点”企业级动作教练， 旨在引导助推企业，抓住智能制造时代即时红利，搭上变革时代直通车。 本课程曾受到电子部军工军品43所老总高度评价：深入浅出，津津有味! 该
【参加课程原因】 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入智能制造变革新时代！ 今日奋斗在制造业的管理者，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑；又要时不时停下脚步，回
故事会：搭上智能制造时代直通车(下) 课程背景 当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题： 1 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造新概念企业级深度解析。 变革的机遇挑战，悬浮游离于现有制
故事会：搭上智能制造时代直通车(上) 课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！ 今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要
课程背景 我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……， 迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！ 今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑，又要时不时停下脚步
【真实背景】 这是机构编写的题目 说达飝老师晋升超快，要讲讲经验，达飝觉得题目有些玄了，可还是讲了这个题目。 本课程讲了作为一个领导管理者，如何认知职场矛盾，如何切入展开矛盾，精准驾驭职场“争斗”，
《工业4.0(智能制造)急剧变革新时代，传统精益制造的盲区误区和雷区》 与您共勉
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