搭上变革与创新时代直通车

现代企业精细化运营与一线行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入工业4.0智能化变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？

在中国，中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何精细化决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车？如何精细化运营，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》等独家课程为基础，推广践行”德系”DfMAS(基于产品“全生命周期”的，面向制造、装配与维护的成本管控压缩标准化现代流程)，导入德系现代工业万有控制系统(Resilient control systems)，地毯式梳理解析现代产品专项专题与一线行动赋能落地。

本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代企业管理与运营的盲区误区和雷区，彻底升华团队思维和视界，洞悉基于“产品全生命周期”的现代管理运营流程，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业运营的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！

当前，我们面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对现代制造业全面系统的企业级精准解析，制约对发展趋势的领悟与一线实践行动；

2 缺乏站现代智能制造新角度，对传统行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。

变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革与创新时代，更加凸显为理解消化现代企业管理的流程思维，践行破题突围的无形障碍；

4 缺乏对变革时代前沿战术发展态势的动态化最新追踪，制约传统企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着各种前沿“热词”的牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；

6部分企业工业2.0、3.0的基础尚未夯实，在向前快跑的同时，还需要不时停下脚步，调回头全面补课追课、夯实基础；

本课程内容，就是回答上述六大现实设问。

该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类翻译和堆积，也不是高高站在国家层面的结构性解说和分析，而是站在企业与个人角度，“点对点”动作式流程型大纵深大力度教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题，对现代企业精细化运营，给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答！

助推企业以点带线、以线带面、拉动全局！锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车！

课程特色

根据相关的中国国家标准、美国军标、德国与欧盟行业标准，

针对变革时代，企业升级转型庞杂深刻的系统工程，结合当代前沿技术(智能制造、人工智能、人因工程)基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖运营经验，导入基于现代矩阵组织机构的跨部门、跨学科、跨行业多功能运营小组技术；物化基于“产品全生命周期”的管理与运营流程；奠基升华基于智能制造的现代工业万有控制系统质量十元素模型，以占总课时85%的【工业级/企业级独家案例】滚动推进，辅之以深度课间互动竟答与课后集中答疑研讨，强悍助推企业化危机为契机，升华思维、破题突围，升级转型，形成务实落地的一线行动。

课程特征

本课程融入变革创新时代特征于企业精细化运营实践行动：

1激励管理团队，认知并升华现代工业化流程思维，顺应变革。揭示变革与创新时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导团队前瞻问题点和机遇，做实企业精细化运营，夯实企业核心竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业现代精细化运营的团队基础。

3结合龘卫老师的实践经验、以实例讲解滚动推进，认知精细化运营操作动作要领，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业两化融合与时俱进并成功落地，奠基助推企业升级/转型、化解危机、破题突围、驾驭挑战。

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)

(18课时包涵半日企业一线现场Q&A研讨，点对点答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  专业手法：当代产品“全生命周期”精细化管控

第四部分  专业流程：当代 DfMAS 地毯式梳理

第五部分  专业工具：现代制造业破题突围 ——两化融合

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

第七部分  与时俱进：唱响新时代变革与创新之歌

互动研讨 答疑互勉

达飝介绍

课程大纲细化

自我介绍

热身：我们从传统时代, 精益时代, 敏捷时代一路走来 ……

         走进智能化变革与创新的崭新时代

热身：美帝F35B隐形垂起战机流水生产现场一瞥

热身：洞悉时代红利与挑战

热身：现代管理者视野与视界

热身：当代中国企业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区

热身：现代制造企业必察 ——  产品护卫

热身：东西方迥异的工程思维习惯

破冰：“德”系产品“全生命周期”四个流

破冰：“德”系当代成本“全生命周期”管控与压缩

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 制造业“铁三角”

1.2 现代管理者必察——什么是流程?

1.3 流程管理两大诀窍

1.4 企业非财务成本

    财务手段盲区误区与雷区

1.5 决策“铁三角”  Pick-any-two

1.6 美帝军标：工作分解结构 WBS

1.7 美帝军标：迭代与递进 Iteration &

Increment

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 现代制造业必察——语言误区

2.2 变革时代分界线——智能制造

2.3 传统精益的盲区误区与雷区

2.4 “8D报告”再认识

2.5 “鱼刺图” 再认识

2.6 JIT 再认识

2.7 FMEA 再认识

2.8 “七个零” 再认识

2.9 绩效管理再认识

第三部分  专业手法：当代产品“全生命周期”精细化管控

3.1 “德”系成本管控消减方法介绍

3.2 DfMAS 内在关系

3.3 DfMAS 纲领文件

3.4 权变管理通用流程 (外语障碍者技巧)

第四部分  专业流程：当代 DfMAS 地毯式梳理

4.1 DFA 成本压缩

     解析与案例 (37)   外语障碍者技巧    深度工程实例 (2)

4.2 DFM 成本压缩

     基本定式 (20)

     钣金类零件 (9)    压铸类零件 (12)    塑胶类零件 (6)    防呆防错 (7)

     深度工程实例(2)

4.3 DFMA 成本压缩阶段小节

4.4 DFS 产品管控

     解析与流程

     深度工程实例 ——破题突围 转型升级

     前沿法规

第五部分  专业工具：现代制造业破题突围——两化融合

3.1 德系(工业)万有控制系统    

3.2 (工业)万有控制系统精解

3.3 智能工厂是这样造出来的！

3.4 当代产品质量“十元素”升华

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

5.1  “6+4”

法则 (“势利眼”法则)

      外行如何管理内行

      非理工、非制造业背景管理者如何驾驭现代专业化制造团队？

5.2  节点负责制 Trouble point responsibility

5.3  “互联网+”的瓶颈与抓手

      非理工、非制造业背景管理者如何践行“两化融合”？

第七部分  与时俱进：唱响新时代变革与创新之歌

6.1 什么是 “产品护卫 稳扎稳打”？

6.2 什么是 “跨界掠夺 降维打击”？

6.3 什么是 “两化融合 破题突围”？

6.4 什么是 “转型升级 弯道超车”？

互动研讨 答疑互勉

就学员在一线实际工作遇到的问题，结合客户企业市场拓展文件、企业管理流程制度、产品/服务技术文件工程图纸、样机样件等，开放研讨答疑。