课程核心价值：打通连锁股权系统，复制连锁商业帝国！

连锁股权认知导入篇：

1、制约连锁企业发展的三大核心问题和一个隐患是什么？（人才/资金/资源+股权结构隐患）

2、这些问题的形成原因是什么？

3、如何通过股权打通这三大问题。（股权激励激活人才，股权融资整合资金，股权设计规避风险）

4、股权对连锁企业的核心作用是什么？（激励人才，整合资金，撬动资源，控制公司）

核心观点：

1、要得天下，先分天下。

2、股权只有分出去才有价值。

3、投资回报=股权比例X盘子大小；

4、股权不是老板私人财产，而是整合人才、资金、资源的核武器。

连锁股权帝国布局篇：

1、如何让连锁企业从赚钱走向值钱，从做产值走向做市值？

2、如何打通连锁企业从产品运营、到产业运营、再到资本运营的路线图？

3、如何设计连锁企业你的五层连环空间布局图，打通生钱、赚钱、值钱的核心资本通道？
4、如何设计连锁企业 各层面（收钱层、赚钱层、值钱层、投资层、控股层）的股权结构？

核心观点：

1、三流的老板做产值，二流的老板做估值，一流的老板做市值。

2、赚钱比值钱重要，老板必须做一家值钱的连锁企业。

3、企业值钱的核心法门，打通股权空间布局图，明确产品运营、产业运用、资本运营的核心逻辑。

连锁企业创始合伙人股权设计篇：

1、各合伙人的类型及股东基因分析？（资金型、资源型、能力型、顾问型）

2、各合伙人的股权比例规划？（合伙人利益平衡关系）

3、如何设计合伙人的退出机制？（盈利与非盈利、过错与非过错、离职、退休、在职不胜任）

4、如何设计合伙过程中的股权调整机制？（股权动态调整机制，防止利益失衡）

5、如何设计股权控制机制，在股权比例不断减少的情况下，持续保护创始人的控制权？

核心观点：

1、股东能量决定企业发展速度，股东基因决定企业高低美丑。

2、股权比例设计中，老大必须掌握控制权。力可共而不可独，谋可寡而不可众。

3、合伙规则必须事先确定，先小人后君子。

4、控制权是股权的核心，在股权比例不断减少的情况下，必须永远保持控制权。

连锁股权内部激励篇：

1、如何设计连锁总部的股权激励方案？

2、如何设计连锁分部的股权激励方案？

3、如何设计连锁门店的股权激励方案？

4、连锁门店、分部、总部、上市主体的五部连环激励法？

核心观点：

1、内部激励决定企业凝聚力，企业凝聚力决定企业寿命。

2、分部决定扩张速度和成活率，分部激励的核心是招商和养商指标。

3、门店是连锁企业的市场触角，业绩、利润与客户满意度是激励的核心。

股权外部激励篇：

1、如何激活客户资源，让连锁门店快速裂变，迅速收回成本并盈利？

2、如何打通连锁企业上下游，形成产业联盟，最终成就连锁产业寡头？

核心观点：

1、客户不仅仅具有消费价值，更具有招商/资源/资本价值，必须通过股权激活！

2、把连锁企业上下游由以前的交易关系转变为利益共同体，提高行业话语权，成为行业寡头。

股权外部融资篇：

1、连锁企业如何设计受资本青睐的商业计划书？

2、如何设计连锁企业的资本路径，让融资有节奏，让股权价值越来越大？

3、如何防范股权融资过程中的条款风险和对赌风险？

4、如何规避融资风险，让企业不重雷士照明、俏江南、大娘水饺的覆辙？

核心观点：

1、资本是企业的推力，必须给企业插上资本的翅膀!

2、资本路径决定企业价值放大速度，必须科学设计！