《决胜执行力之华山论剑》

【课程背景】

在企业管理的过程中作为企业家和管理者必须要面对的一个问题，就是员工的执行力。但执行力真的是可以打造出来的么，我经常会跟企业家说执行力是打造不出来的，有人说军队组织是执行力代表，但我们要面对一个现实，军队是面对个体生死荣誉的组织，所以在打造执行力上是可以反人性的，可以将个体的意志意愿放在一边的。但在企业能做到么？很显然是做不到的，员工在你的企业没有生命的生死问题，只有要不要换一个地方工作的问题。尤其是今天90后个性张扬个体意识强烈更是无法打造执行力，但我们企业经营中确实时时刻刻面对着执行力的问题怎么办？这就是今天我要讲的课题《决胜执行力之华山论剑》要讲的，执行力也好，员工的工作动力也好，我们要找到一个核心关键按钮——内驱力！

【课程收获】

1、  从新构建员工与企业的关系，让员工清楚作为一个职场人自己的需求到底是什么？

2、  商业人格再造，让你公司的每一个人都有结果意识、结果思维。

3、  内驱力唤醒，让公司中的每一个人都可以清楚自己的成长路径是什么？

【课程大纲】

第一讲：员工为什么没有执行力？

1、  内因——角色定位不清晰，没有商业人格

2、  外因——制度文化不完善，人治大过法治

3、  执行障碍——不想、不能、不允许

第二讲：个体时代到来

1、  今天每一个人都可以脱离组织呈现自己的价值。

2、  你拥有自己独特的品牌，你拥有自己独特的可以交换的价值么？

3、  我们为什么工作？我们为谁工作？工作的价值就是赚钱吗？

4、  社会结构重组，我与公司是什么样的关系？

5、  雇佣关系VS外包思维

第三讲：职业坐标系理论

1、  车日路模型

2、  陆地体系VS海洋体系

3、  职业发展模型——个人能力、个人需求、职业需求、职业回馈

4、  职业生涯三阶段——生存期、发展期、事业期

第四讲：商业人格再造

1、  社会人——感情化、生活化、自由化，随性-拉帮结派。

2、  职业人——规范化、商业化、职业化，标准-有敬畏心。

3、  商业人格——独立、不讨价还价、有交换意识、有结果意识。

4、  行动策略——复盘、目标、学习、计划、检查

第五讲：执行力再造方法论

1、  WOOP思维——愿望、结果、障碍、计划

2、  精力管理金字塔——计划日、公关日、会议日、谈判日、决断日

3、  竞争力模型

4、  能力三核——知识、技能、才干

5、  结果思维——找到劳动的价值与意义

6、  721法则

7、  刻意练习——确定目标、不断改进、专注、及时反馈、跳出舒适区

8、  100%负责任

9、  三种人——自燃型、不燃型、可燃型

第六讲：快速提升工作效率

1、  挖掘需求——换位思考、找出期待、学会倾听

2、  制定方案——5W2H、BSC平衡积分卡、SMART目标管理

3、  提请决策——方式、地点、时间

4、  精细执行——WBS工作分析法

5、  总结复盘——回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律