两天研修班日程安排

第一天

时间          活动

8:00           学员到达

       认准方向

8:30           欢迎和简介（10分钟）

8:40           准备踏上研修之旅（15分钟）

8:55           个人最佳领导经历分享（1小时）

9:55           介绍卓越领导五种习惯行为（25分钟）

10:20          休息（10分钟）

10:30          介绍领越TM

LPI（20分钟）

10:50          反思你的LPI反馈报告（35分钟）

11:25          单元小结（5分钟）

       以身作则

11:30          介绍此种习惯行为（10分钟）

11:40          受人尊敬的领导者的品质（20分钟）

12:00下午      午餐

1:00           明确价值观和承诺度（15分钟）

1:15           价值卡分类（20分钟）

1:35           一个领导者如何以身作则的视频（15分钟）

1:50           使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样（25分钟）

2:15           单元小结（10分钟）

         共启愿景

2:25       介绍此种习惯行为（15分钟）

          休息（10分钟）

2:40       什么是愿景（30分钟）

2:50       憧憬理想和独特的未来（40分钟）

3:20       为愿景注入活力（45分钟）

4:00       单元小结（10分钟）

4:45       布置课后作业

4:55       预习第二天的课程内容

5:00       结束第一天

第二天

8:00       学员到达

8:30       欢迎并介绍当天的日程（10分钟）

         挑战现状

8:40       介绍此种习惯行为的视频（30分钟）

9:10       从外部获取创新想法（15分钟）

9:25       勇于冒险和从错误中学习（75分钟，包括10分钟休息）

10:40      一次前进一小步（45分钟）

11:25      单元小结（10分钟）

         使众人行

11:35      介绍此种习惯行为（5分钟）

11:40      感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻（35分钟）

12:15      午餐

1:00       一个增强他人实力的领导者（20分钟）

1:20       发展能力（25分钟）

1:45       体验协作（45分钟）

2:30       单元小结（10分钟）

2:40       休息（10分钟）

         激励人心

2:50       介绍本种习惯行为（5分钟）

2:55       一次有意义的认可活动（25分钟）

3:20       激励人心的4个基本要点（5分钟）

3:25       一个领导者如何激励人心的视频（20分钟）

3:45       单元小结（10分钟）

         做出承诺

3:55       介绍本单元（5分钟）

4:00       关于愿景和价值观的谈话（20分钟）

4:20       用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划（35分钟）

4:55       庆祝我们的学习成果（10分钟）

5:05       结束研修班（5分钟）

5:10       祝研修之旅愉快