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胡惊海:《赢在中层---中层执行大变革》
2016-07-15 3201
对象
企业管理层
目的
中层力量是企业中至关重要的一种力量!中层起着承上启下的作用,衔接了高层和基层!是三个团队的纽带。从之前的“军事化”走向“人性化”的管理变革。在众多的企业中,中层懂得军事化的管理,却不知道如何在两种管理模式中转变,致使基层出不了业绩,高层不满意。其原因是因为中层一直使用一成不变的方式面对其他团队。自身的管理水平也得不到提升。通过《赢在中层—中层管理大变革》的课程。能够提升中层的管理水平,改变之前一成不变的管理方式。本课程主要培养中层的观察能力。如何让去发现问题,如何解决问题,如何用最恰当的方式处理问题?这些课题在本节课程中都会做讲解。
内容

课程大纲

  1 观察力的培养

  2 学习的五个境界

  3 如何当好中层管理

  4 中层管理的两把利剑

  5 新型主管的管理技巧

  6 中层主管的6种精神

  7 中层主管的7大管理能力

  8 中(高)层管理的“五多三少”原则

  9 高效中层团队法则

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