《团队高效协作与执行管理模式》

导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式

课程背景

Ø  有明确目标却无法保障实现；

Ø  有规范流程却无法保障执行；

Ø  有严密考核却无法驱动绩效；

Ø  …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动企业管理升级。

课程受益

Ø  找到团队协作与执行不力的深层次原因

Ø  找到提升团队协作与执行力的切入点

Ø  掌握团队协作与执行力提升的“方法论”

Ø  导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

Ø  

培训对象及课时

Ø  企业中层管理者

Ø  2天（12小时）

课程纲要

第一单元：团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

Ø 来自团队协作与执行无力的困扰

Ø 导致团队协作与执行无力的三个基本问题

Ø 制约团队协作与执行的三个障碍

Ø 团队高效协作与执行的三个决定要素

Ø 传统团队管理逻辑中的致命漏洞

Ø 快速提升团队协作与执行力的切入点

第二单元：团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

Ø 实现团队高效协作与执行的管理模式

Ø 团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

Ø 团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

Ø 团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

Ø 倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆

第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

Ø 团队高效能运作模式分析

Ø 团队成员的内在需求分析

Ø 团队与员工的双赢思考

Ø 团队成员的效能动力开发

Ø 基于人性与组织互动的团队管理实践

Ø 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践

第四单元：团队高效协作与执行模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

Ø 团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障

Ø 团队高效协作与执行力的管理七个机制建设

Ø 团队高效协作与执行力的两个管理平台建设

王大泓 先生  讲师简介

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点：

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

通用管理：团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励与授权、MTP与综合性本土化运用、Coaching教练技术

曾服务客户：

中石化，中海油；中粮集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团、汇源饮料；宝钢国际、鞍钢、南车集团，上海柯惠医疗、山贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团；中国银行、工商银行、中国邮储银行；中国移动，中国联通，中国电信；中国邮政、浙江邮政、山东邮政；海航集团、南航集团，首都国际机场、新疆机场；华北电网、四川电力，北京电力；大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险、太平人寿；保定钞票纸厂；河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床；广州地铁、南京地铁；神威药业；清华大学、北京大学等