外面已是盛夏时节，可中国制造业的老板心中却依然是“冰天雪地”。从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。

其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大背景下的普遍现象，尤其是制造业这类“夕阳产业”，投资者纷纷将资金从实体产业中抽出，投入更加赚钱的资本和房地产市场，所以制造业整体的情况都不好，外国公司也不例外。今年春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在华生产基地宣布清算解散，千余名员工被解除劳动合同；几乎同时，微软计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，裁员幅度达到9000人。中外企业都面临困境，但是从标杆管理的自我否定机制来看，外国企业离开来自于劳动力和原料成本上升，而中国企业在面临同样困境的情况下，还要面对技术水平薄弱、产业链末端利润微薄两大难题。

那么中国制造业如何在这种严峻的形势下奋起拼搏，避免沉沦的厄运呢?笔者以为，对标管理是一条有效的应对策略。

其实中国政府已经在推动一系列的对标实验了，最典型的就是前段时间被炒得火热的中国制造2025，对标的就是德国提出的工业4.0概念，然而这种推动还缺乏具体的实施策略。中国制造业应当对标德国、日本等老牌制造业强国，首先引进先进的技术设备，淘汰落后产能，其次加强员工培训，给予员工自主学习和储备的空间和时间，再次加大技术研发投入，生产出真正自主性的产品。

制造业2025设定的时限是2025年，距离现在刚好十年，这十年是对标国外、结合自身的达标的十年，也是决定中国制造业命运的十年，拉美地区发展的历史已经向我们表明，一个国家在工业化过程中如何脱离了时代的发展，那么无论它初期的发展多么迅速，最终也只是昙花一现罢了，中国制造业的焦虑其实也是整个中国为自己发展前途的焦虑，而医治它的唯一方法，就是对标先进、走向卓越！