《班组长综合素质提升培训班》

                                                        讲师：李洋

【课程引言】

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元

各项生产、检修任务都要通过班组来实施完成

班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益

企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面

班组长是班组建设的第一责任人、重中之重！

如何培养的领一线班组长的“高效执行力”“高效沟通力”“高效团队建设”“有效情绪管理”从而高效正常开展工作，做到工作和家庭的和谐完美，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以

“突破综合管理素质瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”“乐趣”为原则，引导您迅速踏上班组长成功的梦想之旅！

课程时间：

1天  （本课程为两天版本）

课程对象：

国家电网及相关单位的一线班组长

课程大纲：

一、      高效执行力

Ø  《国家电网公司班组建设管理标准》

Ø  供电企业班组管理现状剖析

Ø  班组管理存在的问题和不足

Ø  班组长个人成功的根源

Ø  培养班组快速反应、马上行动的能力

Ø  执行的态度-----态度决定一切

Ø  执行的方法----目标设定和管理能力

Ø  执行的方法-----系统定时检查跟进

Ø  表率原则执行力---打造自己代言班组文化

Ø  执行力工具-----PDCA执行模式

二、    

高效沟通技巧

Ø  

沟通漏斗

Ø  沟通的四种境界

Ø  沟通U型理论

Ø  实战高效沟通五大技巧

三、    

高效团队建设

Ø  班组文化建设---最高级的管理境界

Ø  班组透明化建设

Ø  如何开展班组透明化建设

Ø  掌握班组透明化建设的日常推进方法

Ø  小成功靠个人、大成功靠团队

Ø  班组长激励力修炼

Ø  正确认知高效团队建设角色意识

四、情绪压力管理

Ø  情绪压力管理能力修炼

Ø  积极心态树

Ø  案例

Ø  案例

Ø  案例

Ø  高效减压方法18式

Ø  工作与家庭管理的协调定位

Ø  思维认知升级

五、结束语，课程结束