内部创业平台 提高资源效益 创新促发展

培训对象：股东、高管、公司相关人员、创业者

本培训旨在解决的问题：

ü  充分激发员工的创新意识，产生创新成果，企业通过不断创新寻求生存与发展；

ü  提高企业的资源的效益：如品牌资源、未充分使用的房屋、设备、人员资源；

ü  满足员工的创业意愿，稳定员工。

一、   什么是内创平台

1、   内创平台构成要素

2、   内创平台员工与企业的关系

3、   内创平台导致的管理层级的变化

4、   海尔等的内创平台

二、   创业分析

1、   什么是创业；

2、   创业的本质；

3、   创业成功、失败定义与分析

三、   企业资源分析

1、   资源优势

2、   闲置资源

3、   资源利用与对接

四、   创业项目可行性分析及创业流程

1、   内部创业启动流程

2、   内部创业项目可行性分析要素

五、   创业项目与创业平台的关系

1、   总体经营业务关系

2、   总体法律关系

3、   员工与企业之间的关系

4、   企业管理者与内创人员的关系

六、   创业平台创业项目种类

1、  承包制

2、  买卖赎回制

3、  虚拟公司制

4、  公司企业制

七、  虚拟股权设置

1、公司平台资源估值

2、技术、管理等创业人员估值

3、项目总体估

4、估值调整与再估值

5、虚拟股权比例

八、  虚拟股东权利

1、权利清单

2、责任清单

3、身份确认

4、权利确认

九、  进入退出机制

1、  进入条件、程序

2、  退出条件、程序

十、  收入与支出监管

1、监管工具

2、监管程序

十一、    管理委员会

1、  人数、提名

2、  运转规则

十二、    监督和公开透明机制

1、  意义

2、  范围

3、  流程

4、  信息平台

十三、    虚拟创业平台的内外法律责任

1、  授权规则

2、  外部责任承担（单独责任、连带责任）

3、  内部责任承担

A.      归责逻辑、先行赔付、支付保证金、预留风险赔付金等等

B.      历史债权债务的承接与厘清

十四、    创业平台项目解散的处理

1、  转为公司化运作

2、  项目组解散以及解散后的权利义务责任处理

十五、    现场解答疑问