当下，不少企业在实施标杆管理过程中，常常会遇到一个问题，即在应用泓冰标杆一环四法之《要素建模法》时，对要素把握不够准确，主要体现在对要素的认识和如何提炼要素及选取要素上，这在我公司为企业所做的标杆项
某上市有色金属股份公司实施标杆管理后，各单位基本突破了旧有思维模式，逐渐体会到了用标杆管理方式改进企业各项工作的优势，企业文化氛围得到了初步提升，管理层与执行层、各部门间交流得到了加强，企业创新活力
标杆管理的定义是“不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。”从标杆管理的定义到标杆管理的整体思想方法及导入实施以及企业对
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多
国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行业数据资料、标杆对象的各类数据、国外
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性质的行业，如烟草行业、石油化工行业等
随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优
标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。 随着全球化经济发展步伐
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