集团管控，这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志，另一方面还要满足客户市场的灵活需求，这两个方面共同体现为企业的效率，而效率则是企业的生命线。

如何根据实际情景确定有效地管控模式，从而规避“集而不团、管而不控”，实现集团整体价值的增加。

那么，实际情景是什么：是“先有儿子后有老子”的不让管？还是新建集团总部的不会管？抑或是鉴于信息化实施的标准化前提？

同样，有效地集团管控模式如何确定？管什么？怎样体现在职能领域内？以及如何应用落地？

课程内容

第一，  集团管控基础

1.   集团管控的提出：问题与目的

2.   与集团管控相关的组织界定

3.   集团管控的本质与总部的价值

4.   集团管控三分法与表现形式

第二，  集团管控模式选择

1. 管控模式选择模型

2.  集团战略与资源能力

3. 业务发展阶段与总部角色定位

4.   管控模式设计与选择

第三， 集团管控应用案例

1. 如何确定集团管控的实践思路

2.   YN集团管控与权责界面切割

3.    DH集团管控与企业ERP

4.    GH集团职能领域管控：联邦制